PARIS (AFP)

Le tribunal de commerce de Paris a annoncé lundi la reprise du quotidien La Tribune par le tandem France Economie Régions (FER) et Hi-Media, qui propose de garder 50 des 165 salariés, dont 31 journalistes, avec une déclinaison hebdomadaire imprimée du journal.
La seconde offre, celle de Financière patrimoniale d’Investissements, prévoyait la reprise de 40 salariés, dont 20 journalistes, et aussi la fin de la version quotidienne papier.
“Le plus dur est devant nous”, a déclaré à l’AFP Jean-Chistophe Tortora, patron de FER et président du Groupe La Tribune à partir de mercredi.
“La Tribune est un capital humain avec une rédaction très compétente”, a-t-il ajouté.
“C’est un nouveau départ. Latribune.fr a 2 millions de visiteurs uniques qui sont fidèles. Nous visons les 3 millions en 2013″, a-t-il ajouté.
Le premier numéro hebdomadaire sortira le 6 avril et sera tiré à 100.000 exemplaires.
FER et Hi-Media entendent investir 7 millions d’euros dans La Tribune, qu’ils reprennent pour 150.000 euros. La Financière patrimoniale d’Investissements (LFPI) prévoyait de débourser 1 million.

“Le capital de La Tribune, avant la distribution de 10% des parts aux salariés, est désormais réparti entre le Groupe Hima 66% (France Économie Régions), le Groupe Hi-Media 27,8% et JCG Médias 6,2%”, ont précisé FER et Hi-Média dans un communiqué.
“La Tribune doit concilier à la fois le traitement complet de l’information des grands enjeux économiques et financiers internationaux et s’enrichir de l’économie des territoires, régions et Métropoles. La Tribune sera ce quotidien de référence, qui s’adressera à tous et qui laissera une plus large place à l’économie réelle”, a déclaré M. Tortora cité par le communiqué.
Pour le président-fondateur de Hi-Média, Cyril Zimmermann, “Hi-Media participera en tant qu’éditeur on line, régie publicitaire et opérateur de paiement électronique à accompagner avec succès le nouveau modèle économique du site, latribune.fr”.
Le quotidien, créé le 15 janvier 1985, a publié lundi son dernier numéro quotidien avec en Une page noire qui s’enflamme et un gros titre en blanc: “La Tribune vous salue bien”.

Le journal a changé de mains à plusieurs reprises. L’entrepreneur de médias Alain Weill (BFM, RMC…) l’a repris à LVMH en 2008. M. Weill a jeté l’éponge deux ans plus tard en cédant 80% du capital à sa directrice générale Valérie Decamp.
Faute de convaincre de nouveaux investisseurs, Mme Decamp avait demandé pour La Tribune la protection de la justice (procédure de sauvegarde), puis sa mise en redressement judiciaire en décembre dernier.

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27/02/12
The framework : Digital marketing in practiceHUGUES REY
Chief Executive Officer, HAVAS MEDIA BELGIUM

En 20 ans, le marketing a connu une révolution Copernicienne. Les 4 P de Kötler et la loi de Pareto ont été rudoyé au profit entre autre des 5C’s, de la longue “Tail”, du Cluetrian Manifesto,… Belles Théories ! Mais en pratique, au day-to-day, quels sont les défis pour le marketeer en 2012 ?”  

5/03/12

Consumer knowledge in the digital ageJOELLE LIBERMAN
Directrice, EGERIE RESEARCH

Si le monde change, aujourd’hui le tempo est probablement donné dans nos métiers par le nouveau consom-acteur ? quelle est sa vision de la situation ? quels sont ses réseaux d’appartenance ? de référence ? quelles sont les modalités d’interactions qu’il souhaite attend ou rejeté ? Et enfin quelle frontière trace-t-il entre le « ON » et le « OFF » ?  

12/03/12

Digital communication in pratice : earned, owned and paid mediaDIDIER ACKERMANS
Director Digital & Marketing Services, AEGIS MEDIA BELGIUM

Earned Owned Paid media, Bought Owned Earned media. De multiples appellations mais surtout une absolue nécessité de penser différemment la façon de communiquer pour les marques et d’envisager leur relation au consommateur. L’univers de la communication digitale au sens large a bousculé les codes et les habitudes et oblige à revoir le modèle.  

19/03/12

Digital communication in practice : display , brand awarnessBRUNO VAN BOUCK
Managing Director, BEWEB

Above ou Below the line ? Couverture ou hyper ciblage ? Peu importe ! L’affichage publicitaire en ligne offre autant de possibilités marketing d’atteindre sa cible que l’ensemble des autres média réunis. Décodage des chiffres et des outils de base. Mise en scène des bonnes pratiques. Démonstration à l’appui.  

26/03/12

Digital communication in practice : performance marketing (display+search). Geotargeting. Socio targeting. BehavorialtargetingVINCENT DELMOTTE
Managing Director, HI-MEDIA

L’objectif de tout marketeer est d’augmenter ses ventes. Comment y arriver, quel canal choisir, comment mesurer, etc. La performance marketing est la solution qui vous permet de contrôler votre ROI en temps réel.

16/04/12

Digital communication in practice : social mediaAMELIE SAINTHUILE
Social Media Strategist & Strategic/ Digital Planner, EMAKINA

Un nouveau consommateur est né…
Le surf et les interactions autour des marques dans les médias sociaux créent dans le même temps  risques et opportunités … Comment naviguer dans l’environnement des médias sociaux pour améliorer votre expérience de marque? Comment pouvez-vous utiliser les médias sociaux afin de mieux servir vos clients? Comment les médias sociaux peuvent contribuer à améliorer vos produits, services et activités commerciales.

23/04/12

Digital communication in practice : mobile mediaWim VERMEULEN
Co-founder, Momads

Les téléphones portables face  aux tablettes. Les  Apps face aux  sites Web mobiles. Android face à iOS face à Blackberry. Qu’est-ce que vous avez besoin de savoir de savoir faire les bons choix pour que votre entreprise, marque ou produit prospère dans le monde mobile?

7/05/12

Direct marketing at digital ageALBERT DERASSE
Business Development Manager, CITOBI

Le Digital Marketing remet le consommateur au centre des préoccupations, bien plus que le produit ! Il permet une approche automatisée & personnalisée en ayant conscience de n’être qu’un canal d’activation parmi d’autres avec ses spécificités, ses opportunités… et ses limites.  

14/05/12

From PUSH to PULLPATRICK WILLMARCK
Executive Chairman, DIALOG SOLUTIONS

La technologie digitale inverse les marchés forçant les entreprises à passer du Push au Pull. Le challenge à l’avenir tiendra autant si pas plus à la capacité des entreprises et marques à se rendre accessibles (Pull) qu’à la capacité d’atteindre leur cible (Push). Quel impact cela a-t-il sur votre stratégie ainsi que sur le choix et le travail de vos agences ? 21/05/12
Conclusions : the impact of digital on society, consumers and marketingA PANEL OF EXPERTS
]]> http://huguesrey.wordpress.com/2012/01/27/la-bmma-lance-sa-formation-ne-ratez-pas-le-train-du-digital/feed/ 0 50.819611 4.415531 50.819611 4.415531 huguesrey http://huguesrey.wordpress.com/2012/01/27/all-you-wanted-to-know-about-viral-marketing-visual-ly/ http://huguesrey.wordpress.com/2012/01/27/all-you-wanted-to-know-about-viral-marketing-visual-ly/#comments Thu, 26 Jan 2012 23:59:50 +0000 huguesrey http://huguesrey.wordpress.com/?p=4799 ]]> All You Wanted To Know About Viral Marketing | Visual.ly.

<div class=’visually_embed’ rel=’infographic’ /><img class=’visually_embed_infographic’ src=’http://visually.visually.netdna-cdn.com/AllYouWantedToKnowAboutViralMarketing_4f1ff1f870b03_w587.jpg’ rel=’http://visually.visually.netdna-cdn.com/AllYouWantedToKnowAboutViralMarketing_4f1ff1f870b03.jpg’ /><div class=’visually_embed_bar’ ><span> via </span><a target=’_blank’ class=’logo’ href=’http://visual.ly’><img border=’0′ alt=’visually’ src=’http://visual.ly/embeder/logo.png’></a></div><a id=’visually_embed_view_more’ target=’_blank’ href=’http://visual.ly/all-you-wanted-know-about-viral-marketing’></a><link rel=’stylesheet’ type=’text/css’ href=’http://visual.ly/embeder/style.css’ />

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SoLoMo is a term that has gained great currency since John Doerr of Kleiner Perkins Caufield & Byers coined it a year or so ago. The importance of the phenomenon was confirmed during the holiday season of 2011 by soaring m-commerce sales. In the U.S. alone, sales from mobile devices were expected to be over $10 billion in 2011, and the U.S. has been a laggard in the space.

The most startling statistic of all, however, is the fact that sales of smartphones exceeded those of pcs for the first time in the 4th quarter of 2010. The prediction has been around for awhile, but now it has been matched by the reality, and marketers must adjust their strategies accordingly. Much has been written about mobile strategies, but I think a lot of it misses a key issue.

First the players, all of whom are well known even if some are corporate infants. This infographic from Social Commerce Today positions them in the space.

Here’s my take, with the often-overlooked issue and implications for marketers. Devices are the facilitators but search, especially local search, is the fundamental driver. Whether people are looking for a present for Mom, finding their friends, or locating a place to have Indian for lunch search dominates, and a lot of it is local these days. The fact that search ties it all together is a strategic marketing issue of great importance.

The other key marketing issue is the emergence of small local retailers as equal participants. Looking at the infographic above you see that all the players offer affordable marketing opportunities to small local businesses. Some of them are designed to cater to that market. Small businesses have to learn to take advantage of the opportunities and large enterprises will increasingly find ways to incorporate them into brand strategies. In this space the “level playing field” of the Internet has finally arrived, and its importance cannot be overstated.

Marketers have a lot to learn as they deal with these strategic issues. How do we do this without harassing customers each and every time they are close to one of our stores? How do we do it with a level of privacy that is known and acceptable to our customers? And what about “deal fatigue?” It comes back to the fundamental SMM question: How do we play nicely in the social space and still accomplish our brand goals?

All questions that need serious thought, but the outlines of the space in which we are playing are becoming clearer. It’s called SoLoMo!

Read more: http://technorati.com/business/advertising/article/solomo-implications-for-marketers/#ixzz1kXi5DYTN

L’IAB décrypte dans son Libre Blanc baptisé “Le trading Media” les achats d’espaces digitaux via les places de marché des espaces invendus. Si ces Ad Exchange ne représentent aujourd’hui que 4% du display, leur part de voix passera à 15% dans cinq ans.

Le mot “marque” n’a été prononcé qu’après 45 minutes… La conférence sur les achats d’espaces en ligne organisée par l’IAB au forum emarketing ce mercredi après-midi a fait salle comble. “ Parler de marque aussi tard dans une conférence marketing, c’est le signe que peu de monde comprend vraiment l’achat d’espaces automatisé via l’ad Exchange” ironise Amalric Poncet directeur digital et internet du groupe Marie Claire. Le Livre Blanc diffusé par l’IAB “Le trading Media” livre un décryptage de cette automatisation de l’achat d’espace digital.
Pour faire très court, l’Ad Exchange ou place de marché est une plateforme technologique qui optimise l’achat et la vente d’inventaire publicitaire display dans un environnement ouvert en temps réel (Real Time Bidding ou RTB). Le principe est une mise aux enchères de chaque impression publicitaire.

Aujourd’hui, dans l’écosystème de la publicité online qui pèse 1,6 milliards d’euros (source IRI 2011), le display génère 616 millions d’euros et les invendus (autre nom des ad exchange) seulement 3 à 4%. “La croissance va s’accélérer en 2012” prévient Adeline Queroix-Gabay, directrice d’Audience On Demand (Vivaki/Publicis) “ notamment sur le mobile et la vidéo ”. D’autant plus ces invendus représentent une manne de 30 milliards d’€ … tous les mois !

Néanmoins, si le mot marque n’a été évoqué que si tard dans la conférence, c’est que souvent ce dispositif est assimilé à une perte de valeur pour les annonceurs. “L’universelle notion de contrat de lecture avec son audience est plus que jamais prégnante” prévient Michel Juvilliers, directeur Vice-président Publisher Development d’Improve Digital (qui capitalise une expérience pub online solide notamment pour le quotidien Libération)  avant de pondérer légèrement l’engouement du procédé “ les ad exchange ne sont pas non plus l’Alpha et l’Omega de l’achat d’espaces on line. Les éditeurs auront de plus en plus besoin de conseils tout comme les annonceurs aujourd’hui “. Ainsi la filière se professionnalise et créer des Private Ad Exchangeou Private Market Place pour protéger ses espaces. Condé Nast a par exemple son propre écosystème, sa propre audience. Amalric Poncet est très prudent sur le risque de dévaloriser le contenu de sa marque média sur le net en affirmant que ” tous les contenus ne sont pas des cibles pour la pub”.

Geneviève Janssen – 25/1/2012

Lors du business breakfast organisé ce matin par l’ULG-HEC à BOZAR, nous avons remis en question la notion de Gen Y, dans le domaine des GRH: la Gen Y existe-t-elle vraiment? Si oui, ses drivers et motivations au travail sont-ils différents de ceux des autres générations? Et enfin, comment aborder cette génération au travers de la politique de GRH?

Le panel d’experts présents, nous a démontré que la Gen Y, si elle existe bien en termes socio-démos, ne diffère pas fondamentalement des autres générations, lorsqu’il s’agit de ses besoins et motivations au travail.

Tout d’abord, Francois Pichaut, ici en sa qualité de président à l’Université de Liège  du centre de recherche-action (LENTIC) axé sur les aspects humains et organisationnels du changement et des processus d’innovation, nous a démontré que les différentes études ayant été menée en la matière (en provenance des Etats-unis pour la plupart) pêchent par un biais méthodologique rarement évoqué. Les affirmations de ces études et articles pseudo-scientifiques sont donc à prendre avec précaution.

Ensuite, les différents professionnels des GRH présents, dont Sandrine Gobbesso, Directrice des Ressources Humaines de RTL Belgium, ont tous affirmé que la Gen Y ne se distingue pas tant par ses besoins – sens, comprendre le pourquoi et le comment de sa fonction et des décisions, reconnaissance et feed-back rapides et réguliers, possibilités d’avancement rapides elles aussi (“impatience”), équilibre vie privée vs professionelle – que par son assertivité en la matière.

Là où leurs aînés, qui fondamentalement éprouvent les mêmes besoins, ne montent pas – ou plus- au créneau pour questionner un état de fait, les jeunes, qui au sein de leurs familles ont eu voix au chapitre, et avec lesquels les parents ont pris l’habitude de “négocier”, adoptent la même attitude en entreprise.

Il s’agit donc pour les GRH et le management de répondre aus défis suivants:

- communiquer avec cette génération, en utilisant ses canaux et son style privilégiés, pour prendre en compte ses besoins

- dans le même temps cadrer et recadrer ce qui n’est pas adéquat en terme de comportement, respect des codes de l’entreprise ou résultats

- intégrer les valeurs qui sont communes à  l’ensemble des travailleurs: reconnaissance, sens de la mission de l’entreprise et de ma place au sein de celle-ci, feed-back et valorisation immédiats, mobilité au sein de l’entreprise, apport de compétences nouvelles, plaisir, “fun” etc au sein d’une marque employeur forte

- définir une stratégie RH qui remet ces aspirations au centre de la relation employeur/travailleur et qui se traduit en politiques concrètes et cohérentes, du recrutement à la mobilité interne, en passant par l’évaluation et la politique salariale

- si besoin de segmentation GRH il y a au sein d’une entreprise, celle-ci doit se faire bien plus selon les phases de vie/besoins des travailleurs que selon des critères socio-démo

- soutenir le management dans son approche de cette nouvelle génération en lui permettant de s’en approprier les outils et les codes, et en valorisant l’apport des travailleurs plus âgés

En conclusion, la Gen Y a surtout comme mérite de parler haut et clair, de ne pas s’embarrasser de faux-semblants et nous rappelle tous à nos fondamentaux: avoir un job enrichissant, dans un cadre motivant, avec un management qui encadre et soutient, le tout avec un minimum de plaisir et dans une entreprise qui fait sens.

Serons-nous à même d’y répondre?

The iPhone 4S has demolished the gap between Android and the iPhone in the U.S. amongst new smartphone buyers according to the latest data from Nielsen.

Nielsen has released its data for the last three months of 2011 and as you can see, Android has collapsed.

Nielsen

Read more: http://www.businessinsider.com/nielsen-android-iphone-2012-1#ixzz1kVUmyQPb