Havas Media Social Analysis about the announcement of General Motors to stop advertising on Facebook.

General Motors just made a dramatic update to its status on Facebook.

Just days before Facebook’s expected initial public offering, spokesman Tom Henderson said GM is “reassessing” the value of buying ads on the social network site. He wouldn’t provide details, saying “We regularly review our overall media spend and make adjustments as needed.”

 http://content.usatoday.com/communities/driveon/post/2012/05/gm-to-stop-advertising-on-facebook/1

Here is the Havas Media Social Analysis about the announcement of General Motors to stop advertising on Facebook.

Context:
Firstly, the article suggests that GM is just planning to stop its investment in paid ads on Facebook – at this stage, the decision has not been finalised yet.
Secondly, GM are re-evaluating only 25% of their total Facebook investment (or 10$M), the rest – $30M – is spent on creating and maintaining content on free brand profile pages.

Havas Media response:
Our collective opinion is that GM’s advertising will struggle without the paid ads, because managing visibility on Facebook without paid ads will require a lot of work. The work is essentially Facebook SEO: content creation and management to ensure relevance, visibility and freshness. We know SEO cannot replace SEM in Search, because they must work well together. The same is true within the Facebook ecosystem.

Facebook statistics show that any piece of content (post) will only appear in 16% of your fans’ news feeds. This is because there is so much new content being published and depending on a fan’s recency and frequency of logging in, he/ she may or may not see certain pieces of content. Paid (either Reach Generator or Standard / Premium Ads) gets extra mileage and provides added visibility, by continually resurfacing content reaching more than 16% of your fans’ screens.

The frequency of ‘natural appearance’ of content depends on the Edgerank paramater; the higher a Brand’s Edgerank is, the more eyes the Brand’s content naturally reaches on Facebook. So unless GM is particularly advanced with their Edgerank optimisation (Facebook SEO) – which is highly unlikely – GM will need the help of paid Facebook ads to get into their fans’ feeds.

In addition, this is a slightly misleading article as it mentions that in GMs opinion Facebook paid ads have little impact on Car Sales.
Sales numbers should not be a KPI for a social media channel – especially with high price-point items like cars. For the FMCG industry this could work; for example (according to Facebook) Ben and Jerry’s ice cream are getting back $3 for every $1 spent on Facebook. But that is because their fans wouldn’t think much before clicking on a coupon for 50% off on an ice cream.

For the Automotive Industry – Social Media plays a completely different role. Commerce within social media is not a common behaviour amongst social audiences – to buy straight from these sorts of communities would be unusual with cars. It does – however – have a significant impact on brand value and awareness with its audience. The large spend that GM have already placed on social media to grow their communities gives them a base to work from to communicate with their audience for free – something we would recommend to any client.
For example, the Chevy Sonic Facebook Page has 424,000 Likes already. It may be that they have reached critical mass with this community and are focusing less on fan acquisition and more on engagement ; or maybe they are flagging this community through other integrated activities/channels.
But then again, it is difficult to say where the threshold of a critical mass is. If you take a look at some of the stats on the public Like info here (Chevy Sonic) – there has been a serious dip in both talkability and acquisition – probably due to reduction in paid ads: https://www.facebook.com/chevysonic/likes

And a final point, there has been a great, exaggerated hype just before the Facebook IPO (announced for 18 May) that many of these articles might be intended to simply use the opportunity for extra PR. In Brazil, among other markets, there have been hourly news on Facebook IPO price ranges, fluctuations and Warren Buffett’s forecasts.

To sum things up: the alleged GM move away from paid advertising on Facebook, should not alarm us and should not influence the social media strategy that we are currently following.

The Future of Social Media Relevance – Mobile, Niche, Meaning? | Social Media Today

The Future of Social Media Relevance – Mobile, Niche, Meaning? | Social Media Today.

Christel Quek

A friend of mine recently joined Facebook. He’s tech savvy, but had always resisted being part of the 900 million people around the world who are already on Facebook. He found the mobile applications for Facebook to be severely lacking as he was used to the immersive user experience on Flipboard, Path, Instagram and Twitter. Plus, he doesn’t see additional value with connecting with more brands on Facebook.

Could his experience be a sign of what social networks need to be mindful of in order to stay relevant?

Staying Mobile

Mobile is the future and will be the cornerstone of all our activities in the future- and I’m not just referring to the future of social media usage alone. Mobile payment solutions and Apple’s recent patent filing for iPhones to turn into universal remotes are just a peek at the future which our smartphone can promise.

Twitter has the help of robust third-party applications to keep the tweet flow going. Path has a beautiful user interface and Instagram has one which just works. Instagram didn’t see a need to have their own dedicated website- and yet it has no problems at attracting a larger user base
and getting sold for a billion dollars.

It is therefore a disappointment that Facebook’s mobile applications are currently not as robust as their desktop counterparts. It is a problem which Facebook can’t afford to ignore for long if it wants to remain the king of the social networking game in the future of social media- especially with the increase in penetration of smartphones around the world.

Staying Niche

Path, Pinterest, Glancee, and Instagram have succeeded at being engaging through their niche features. Instagram’s popularity was attributed to its niche at not just being able to make photos look different with its filters- but also sharing it with a community which appreciates them equally.

You don’t need to attempt to have every social feature on the block to succeed. This is especially apparent in the future of social media. Sometimes, the most minimalistic offering can be the most innovative- and if they can fill an unmatched gap, you’re in business.

Staying Meaningful

The truth is, our attention span on the internet is getting shorter and shorter- simply because we are continually exposed to a plethora of information every day.

I’m used to seeing a flurry of updates on my various social media profiles from brands which are touting their latest promotions, or asking me to submit my best vacation photo to win a holiday trip to the Caribbean. When was the last time you actually liked or followed a brand because they had meaningful value for you?

According to the Meaningful Brands research study in 2011, nearly 70% of consumers globally will not care if brands disappear overnight.

If you want to capture the attention, hearts, and minds of your audience, it is important to start thinking about meaningful value can add value to your customer’s life. That is the challenge brands and marketers would have to contend with in the future.

“I’m overwhelmed by the number of social media platforms now. I don’t need another one.”

That was a remark the very same friend made as he was looking at the mobile applications he had of various social media platforms. Will the future promise hope in helping us to cut the clutter and finding the platforms which will really matter? Eventually, only time can be the ultimate judge

When Digital Life meets P.O.E.

– Interactive Advertising Bureau Belgium.

AB Breakfast - 04 mai 2012 Les marketeers belges qui sont en train d’élaborer leurs stratégies en ligne, feraient bien de se focaliser sur le parcours d’achat des consommateurs. De cette manière, ils lieront plus facilement les clients (potentiels) à leur marque et ils pourront exercer une influence sur le processus d’achat. Les paid, owned and earned media jouent un rôle essentiel dans ce processus. Mais n’importunez pas trop les Belges dans les médias sociaux lorsqu’ils n’en ont pas envie. Le monde en ligne offre d’innombrables possibilités aux marques, qui ne peuvent toutefois réaliser ce potentiel que via des stratégies marketing soigneusement appliquées. Lors de l’IAB Breakfast du 4 mai prochain, Jan Drijvers (TNS) vous présentera les nouveaux résultats du Digital Life 2012. Comment les belges voient les médias internet et mobile? Comment les consommateurs voient les marques? Et comment les marques voient les paid, owned et earned medias? Comment les marques agissent-elles, avec le Baromètre P.O.E. De HAVAS. Corinne Verstraete et Hugues Rey vous expliquent quelles marques, par secteur, retire un gain d’efficacité de la symbiose entre paid, owned et earned media, mais aussi comment les marques peuvent optimaliser leur stratégie.   Agenda: 8h30: petit-déjeuner 9h00: Digital Life 2012 – Jan Drijvers (TNS) 9h50: P.O.E. Barometer – Huges Rey/Corinne Verstraete (HAVAS) 10h30 fin
		Orateurs

	Jan Drijvers  - TNS
	Corinne Verstraete  - HAVAS
	Huges Rey  - Havas

Informations pratiques

	vendredi 4 mai 2012
	8h30 - 10h30
	The Egg, Communication Nest Rue Bara 175 1070 Bruxelles Itinéraire

Inscription

	Membres: 0 euro (HTVA)
	Non-membres: 50 euro (HTVA)

Havas Media réussit la passe de deux aux AMMA

Media Marketing – Une vision comparative du marché des media et du marketing.

Havas Media a été élue Media Agency of the Year pour la deuxième année consécituve lors des AMMA du GRP. De son côté, IP Belgium remporte le prix de la Sales House of the Year, tandis que l’award Best Media Research couronne l’étude WOM de Corelio Connect (en collaboration avec InSites). Le prix Excellence in Media Development va iProspect (Aegis Media). En Best Media Strategy, les AMMA ont épinglé TBWA et Carat pour la campagne Club Med Vlaanderen. TBWA est également primée en Best Creative Media Use avec Mindshare pour la campagne ”Realtime Newspaper Ads” de KBC. Dans la catégorie Best Integrated Use of Digital, c’est DDB et VW qui l’ont emporté avec ”Be Part of The Golf Story”. De leurs côtés, Luc Van Wichelen (Kraft Foods) et Wilfried Celis (vmmtv) sont respectivement élus Media Advertiser of the Year et Sales Representative of the Year. A signaler également, le Prix spécial du Jury décerné à Thierry Magerman pour la création et le développement de Custom Régie.

Which Brands are performing the best on Facebook in Belgium? Havas Social Media Indicator !

 the Havas Media Social Team developed this barometer based on Allfacebookstats.

In April 2012: Bank&Insurance is the top growing sector this month followed by Health&Beauty and Alcoholic Beverages. New pages added in our monitoring: Oasis Fun, SPA Belgium, Belgacom and Michelin Benelux

Archive ? Original version ? Please click:

https://www.facebook.com/HavasMediaBE/indicator

Havas Media boosts the brand engagement offer of the Havas Sports & Entertainment network with the acquisition of US based experiential market leader ignition

Havas Media boosts the brand engagement offer of the Havas Sports & Entertainment network with the acquisition of US based experiential market leader ignition.

10 April 2012 – London/Paris: Havas Media, one of the world’s leading media groups, announced a further expansion of its Havas Sports & Entertainment operations with the acquisition of ignition, an award winning, independent experiential marketing agency with offices in the USA, London and Moscow.

The acquisition forms part of Havas Sports & Entertainment’s strategy to up-weight its global brand engagement offer, particularly in the run up to the London 2012 Olympic and Paralympic Games and the 2014 FIFA World Cup ™ Brazil.

The ignition brand will join the Havas Sports & Entertainment and Cake Group agencies in delivering experiential campaigns in markets complementary to the network’s existing local footprint, which now spans 34 offices in 20 markets. With ignition’s headquarters and strongholds in Atlanta and New York, the move will significantly increase Havas Sports & Entertainment’s capabilities in the US. 

ignition’s delivery of large-scale, event-led brand engagement campaigns and leadership in sustainable experiential marketing will also complement Havas Sports & Entertainment’s current branded content,social media, sponsorship  consulting, PR, brand experience and research offers.

Along with synergies in location and expertise, ignition also adds an attractive, long-retained client base with brands such as American Express, BP, Delta Air Lines, ESPN, Kia, United Nations Foundation, Victoria’s Secret and The Coca-Cola Company (with whom it holds a prestigious ‘global partner’ status).

ignition will continue to be managed by Mike Hersom, current ignition president, alongside Cindy-Ann “CA” Hersom, CMO, and Dill and Susan Driscoll, the original founders. Hersom will report into Havas Sports & Entertainment’s global president and CEO Lucien Boyer.

“We are proud to welcome ignition to the Havas Sports & Entertainment network. Together we will achieve great things thanks to ignition‘s expertise and outstanding reputation for delivering sustainable consumer experiential events around the world,” began Boyer.

“ignition will add tangible value to the Havas Sports & Entertainment and Cake Group agencies in our network, helping to reinforce our strong global offering at a very interesting time for brands in sports and entertainment”.

“ignition’s 15 year history of activating the Olympic Torch Relay, including for London 2012, and 14 years activating the Trophy Tour in relation to the FIFA World Cup™ for The Coca-Cola Company will also build on our involvement with these key clients and sports organizations.”

Hersom adds: “Today the ignition brand goes truly global. With Havas Sports & Entertainment’s infrastructure, insight and reach, coupled with our 15 year track record of leading complex international consumer campaigns, we are now poised to take our magic to scale for sustainable growth.”

This move is part of Havas’ acquisition strategy to both develop and expand core areas of expertise and to target entrepreneurial, innovative forward-looking agencies that use creativity and technology to develop better relationships between consumers, brands and their wider communities.

HAVAS : ACQUIERT VICTORS & SPOILS, PREMIERE ET PLUS GRANDE AGENCE CREATIVE CENTREE SUR LA TECHNOLOGIE

Communiqué de presse – HAVAS : ACQUIERT VICTORS & SPOILS, PREMIERE ET PLUS GRANDE AGENCE CREATIVE CENTREE SUR LA TECHNOLOGIE.

Havas a annoncé aujourd’hui l’acquisition d’une participation majoritaire dans Victors & Spoils, première agence créative mondiale basée sur les principes du « crowdsourcing ».

Dans un monde de la publicité qui change de plus en plus vite, Havas a choisi d’acquérir une agence ayant un business modèle totalement nouveau et de bénéficier ainsi de sa technologie unique. Ce modèle a déjà été adopté par beaucoup de grands annonceurs mondiaux, prouvant ainsi sa pertinence.

V&S détient un portefeuille de clients de premier ordre, dont Chipotle, Coca-Cola,  Converse,  Crocs,  Discovery Channel,  Dish,  GAP, General Mills,  Harley Davidson,  Levi’s,  Mercedes Benz, Oakley, PayPal, Smartwool, Smashburger, Unilever, Virgin America, WD-40, etc.

DAVID JONES, Global CEO Havas, déclare : «Quand un secteur connaît une telle révolution, soit vous l’observez passivement, soit vous adoptez les nouveaux modèles à l’origine de cette révolution. Victors & Spoils est une agence qui remet en cause notre industrie et je suis ravi de les accueillir dans le groupe. Le portefeuille clients qu’ils ont été capables de constituer en à peine deux ans démontre clairement la puissance de leur modèle. »

Créée en 2009 à Boulder (dans le Colorado) par John Winsor (ancien vice-président et directeur exécutif de la stratégie et de l’innovation de Crispin Porter + Bogusky), Claudia Battent (co-fondatrice de Massive, réseau de publicité sur les jeux en ligne) et Evan Fry (ancien vice-président et directeur créatif de Crispin Porter + Bogusky), Victors & Spoils est une agence de publicité innovante, centrée sur la technologie, devenue rentable très rapidement grâce à son business modèle unique et à ses talents.  Elle emploie une équipe centrale réduite, composée de professionnels de la création et de responsables de clientèle, qui utilise la plateforme Fan Machine (technologie propriétaire à l’agence), pour connecter, gérer et organiser un crowd de 6 000 talents créatifs répartis dans le monde entier. Grâce à ce modèle innovant, V&S offre à ses clients une créativité de très haut niveau, une perspective globale et un excellent rapport coût-efficacité.

Le CEO et fondateur de V&S, JOHN WINSOR, a ajouté : « Grâce au digital, nous vivons dans un monde d’abondance, les idées peuvent donc venir de partout, et le futur de la publicité subit un changement radical. Je crois profondément en la vision de David pour Havas qui ne pourra qu’accélérer notre objectif de vouloir faire évoluer l’industrie de la publicité. »

Victors & Spoils opèrera au sein de Havas Worldwide, renforçant ainsi l’offre mondiale du Groupe. L’un des premiers projets communs de Havas et V&S consistera à utiliser la technologie de V&S pour créer un crowd Havas de 15 000 professionnels, constituant ainsi un vivier d’idées.

Outre sa fonction de CEO de V&S, John Winsor assurera la Direction de l’innovation chez Havas. Il aura pour mission de veiller à ce que le groupe reste à la pointe de la révolution digitale, d’étudier de nouveaux modèles économiques à créer ou à acquérir et de dénicher talents et technologies. L’équipe dirigeante de V&S restera inchangée et conservera une participation minoritaire dans l’agence.

Cette opération s’inscrit dans la stratégie d’acquisition de Havas qui cible des agences se distinguant par leur approche avant-gardiste et sachant anticiper les besoins naissants des clients grâce à leur maîtrise de la technologie.

A PROPOS DE VICTORS & SPOILS
Victors & Spoils est la première agence créative mondiale basée sur les principes du « crowdsourcing ». Les co-fondateurs John Winsor, Claudia Batten et Evan Fry ont lancé Victors & Spoils en 2009 comme alternative stratégique  aux principles de crowdsourcing existants.  Victors & Spoils est basé aux Etats-Unis, à Boulder, Colorado. De plus amples informations sont disponibles sur le site de l’agence : www.victorsandspoils.com

A PROPOS D’HAVAS 
Havas (Euronext Paris SA : HAV.PA) est un Groupe mondial de conseil en communication. Basé à Paris, Havas développe ses activités autour de ses deux Business Units : Havas Worldwide et Havas Media, afin de favoriser les synergies et renforcer davantage le positionnement de Havas en tant que groupe le plus intégré du secteur. Havas Worldwide comprend le réseau Euro RSCG Worldwide (233 bureaux dans 75 pays incluant les marques Euro RSCG, Euro RSCG Life, Euro RSCG 4D and Euro RSCG WW PR), le micro réseau Arnold (16 agences dans 15 pays sur 5 continents) ainsi que des agences à forte identité locale. Havas Media (présent dans plus de 100 pays) comprend les réseaux MPG, Arena Media, Havas Sports & Entertainment et Havas Digital. Groupe multiculturel et décentralisé, Havas est présent dans plus de 75 pays au travers de ses agences et ses accords d’affiliation. Le Groupe offre une large gamme de services de conseil en communication, comprenant la publicité traditionnelle, le marketing direct, le média planning et l’achat média, la communication d’entreprise, la promotion des ventes, la conception, les ressources humaines, le marketing sportif, la communication interactive multimédia et les relations publiques. Havas dispose d’un effectif d’environ 15 000 collaborateurs. De plus amples informations sur Havas sont disponibles sur le site de la société : www.havas.fr

MM: AMMA Awards 2012: les nominés

Media Marketing – Une vision comparative du marché des media et du marketing.

Le jury des AMMA présidé cette année par Vanessa van Dongen (Orangina/Schweppes) s’est réuni la semaine dernière.

Dans la catégorie Media Agency of the Year 2011, les trois nominés sont le lauréat de l’an dernier, Havas Media, face à Carat et Space.

Le prix Excellence in Media Development se jouera entre iProspect (Aegis Media) et le département Media POE de Havas Media.

En Best Media Research, on retrouve à nouveau Havas Media avec son baromètre Paid Owned Earned (Ant Research), de même que l’étude Watch & Buy de IP TV (Nielsen) et l’étude WOM de Corelio Connect (InSites).

Côté Media Saleshouse of the Year, le trio est composé de Brightfish, Corelio Connect et IP Belgium. En Best Media Strategy, les trois dossiers retenus sont Lays/BBDO, Club Med/TBWA et Devos Lemmens/MEC. Le Best Creative Media Use regroupe les campagnes ”KBC – Realtime Newspaper Ads” de TBWA, ”Axe – Heaven on earth” de Mindshare et ”Reporters without borders – Press Freedom Day” de Publicis.

Pour le Best Integrated Use of Digital, le Perrier Fresh Club de ZenithOptimedia est retenu aux côtés de la campagne ”Be part of the Golf Story” de DDB et de l’action ”Business 45 Ford Transit” de Mindshare.

Reste les personnalités : pour les régies, les trois nominés sont Wilfried Celis (vmmtv), Françoise Massaux (RMB) et Steven Meel (Mass Transit Media) ; côté annonceurs, il s’agit de Luc Van Wichelen (Kraft Foods), Yves De Voeght (Coca Cola) et Wim De Schutter (KPN). Rappelons que pour ces catégories Best Media Representative et Best Media Advertiser, le vote du public interviendra pour 50% des points. Ce vote se fait en ligne sur le site amma-awards.be.

Havas Média décortique l’exposition médiatique des marques: L’Echo

Havas Média décortique l’exposition médiatique des marques: L’Echo.

Auteur: Jean-François Sacré

Plus d’info dur l’étude P.O.E. d’Havas Media Belgique  ? Ci dessous, un extrait de l’article paru dans l’echo.be et l’echo. L’article complet: Havas Média décortique l’exposition médiatique des marques: L’Echo. ou dans la version papier . En savoir plus sur l’étude ? drop me an e-mail: hugues.rey@be.havasmedia.com

L’agence Havas Media a sondé plus de 3.000 Belges pour savoir quelle est leur perception des marques au travers de leur exposition médiatique. Décryptage.

Les études marketing sur les marques pullulent. Leur notoriété, leur attractivité, leurs valeurs ont déjà été maintes fois décortiquées. Mais l’enquête que présentera demain l’agence HavasMedia Belgique au Marketing Day, grand raout des professionnels du secteur organisé par la société de marketing direct Wegener en collaboration avec bpost, sort quelque peu de l’ordinaire.

Cette agence médias (elle conseille les annonceurs dans leurs stratégies médias) a sondé en février, via l’institut Ant Research plus de 3.100 Belges âgés de 15 ans et plus afin de savoir quelle était leur perception de 114 grandes marques issues de 10 secteurs (produits de grande consommation, médias, télécoms, banques, automobile, etc.). Objectif: identifier les points de contact du consommateur avec les marques et l’importance de chacun d’entre eux pour chaque marque.

Trois dimensions

Havas a identifié trois points de contacts entre le consommateur et la marque, qu’elle appelle de manière globale des “médias”. D’abord, les médias “privés” c’est-à-dire les propres canaux de communication de la marque: points de vente, site internet, magazines envoyés aux clients, etc. C’est ce que la marque “fait”.

Ensuite, les médias “payants”: ceux que la marque a payés pour y apparaître: c’est la pub dans les journées, à la télé, à la radio, le sponsoring d’émissions, d’événements sportifs ou culturels, etc. Bref, ce que la marque “dit”.

Enfin, les médias publics, ceux qui parlent de la marque sans qu’elle puisse en influencer – en principe… – le contenu: c’est le contenu rédactionnel des médias (articles, journaux télévisés et parlés…) et, de plus en plus les réseaux sociaux, autrement dit “ce qu’on dit de la marque”.

…

Notons toutefois que dans ce cas, l’étude n’indique si ce qui se dit de ces marques est positif ou négatif…

Les résultats indiquent que les médias payants demeurent le premier facteur d’exposition aux marques. Ils représentent 59% des contacts. Rien de bien étonnant quand on sait qu’en 2011, les annonceurs ont investi en Belgique près de 3,6 milliards d’euros (bruts) en publicité.

Viennent ensuite les médias publics (22%) dopés par l’émergence des réseaux sociaux, suivis des médias privés. “Cette répartition peut être sujette à discussion, reconnaît Hugues Rey, à la tête de la filiale belge d’Havas Media. Quand une marque achète une page Facebook, c’est à la fois un média public, privé et payant.”

…

Les médias payants représentent plus de 70% des contacts. “Mais cela commence à changer: aux Etats-Unis, on peut acheter Pampers sur le site de Procter & Gamble, sur Amazon et sur Facebook. Les marques deviennent des médias et des points de vente”, note Yves del Frate, président de Havas Media. …

L’ensemble de l’article: Havas Média décortique l’exposition médiatique des marques: L’Echo.

Which Brands are performing the best on Facebook in Belgium? Havas Social Media Indicator !

Congrats to the Havas Media Social Team

Archive ? Original version ? Please click: http://t.co/BZoUtl6C