Top scoring Meaningful Brands enjoy a Share of Wallet 46% higher than low performers

Top scoring Meaningful Brands enjoy a Share of Wallet 46% higher than low performers.

Havas’ Meaningful Brands® 2015 study reveals that:

1. Meaningful Brands can increase their Share of Wallet by seven times and on average gain 46% more Share of Wallet than less Meaningful Brands
2. Top Meaningful Brands deliver marketing KPI outcomes that are double that of lower scoring brands
3. Meaningful Brands outperform the stock market by 133%, with the top 25 scorers delivering an annual return of nearly 12% – 6.7 times that of the STOXX 1800 stock index

Meaningful Brands®– Havas’ metric of brand strength – is the first global study to show how our quality of life and wellbeing connects with brands at both a human and business level. It’s unique in both scale – 1,000 brands, 300,000 people, 34 countries – and scope (12 industries). The research covers all aspects of people’s lives, including the impact on our collective wellbeing (the role brands play in our communities and the communities we care about), in our personal wellbeing (self-esteem, healthy lifestyles, connectivity with friends and family, making our lives easier, fitness and happiness) and marketplace factors, which relate to product performance such as quality and price.

The results of Havas’ Meaningful Brands® analysis revealed that a brand’s “Share of Wallet” – a metric used to measure the percentage spent with a brand vs. the total annual expenditure within its category is on average 46% higher for Meaningful Brands and can be up to as much as seven times larger.

Furthermore, the performance of Marketing KPIs set by top Meaningful Brands can grow at twice the rate of those set by lower scoring Meaningful Brands.  For example, for every 10% increase in meaningfulness, a brand can increase its purchase and repurchase intent by 6% and price premiums by 10.4%. This statistically proves that a brand’s meaningfulness is a key driver of KPIs success.

Meaningful Brands outperform the stock market by nearly seven fold, with top scorers delivering an annual return of 11.76% – nearly seven times higher than the STOXX 1800 stock index. Not only do top scorers in Meaningful Brands 2015 outperform the stock market by 133%, the gap has widened since 2013 (120%).

A unified tracking tool for CEOs and Marketing Directors

Meaningful Brands® 2015 demonstrates that brands that contribute significantly to our quality of life are rewarded with stronger business results – they earn a “Return on Meaning”. Return on Meaning measures the potential business benefits gained by a brand when it is seen to improve our wellbeing.

This provides us with the first unified tracking tool for CEOs and Marketing Directors. It measures the impact of increases in a brand’s meaningfulness and how it affects each marketing KPI, the brand’s Share of Wallet and its performance on the stock market.

Dominique Delport, Global Managing Director, Havas Media Group summarises:

“Great marketing has a cumulative effect as it’s shared – it naturally flows and gains momentum. We will only share ideas if brands do stuff that matters to us. We now look to brands for meaningful connections – big or small. By understanding this, our Meaningful Brands project becomes central to how brands communicate in this new organic world.

This year, we’ve tackled one of the big issues for our industry – if meaningfulness is so crucial, how do you measure and create it in a way that CEOs can buy into, and marketers can evaluate? Our 2015 project pulls in data that spans across stock market, share of wallet and marketing KPIs enabling CEOs and CMOs to work together and crack the code to meaningfulness.”

Top Meaningful Brands and sector trends as Consumer Electronics dominates

The top ten global performers for 2015 are Samsung, Google, Nestlé, Bimbo, Sony, Microsoft, Nivea, Visa, IKEA and Intel. Following these leaders are HP, Dove (Unilever), Walmart, Gillette (P&G), Knorr (Unilever), Kellogg’s, Amazon, PayPal, Honda and Carrefour.

Brands with the largest percentage increase since the last analysis in 2013 are Honda, LG, ING and AXA.
Top performing categories worldwide are Consumer Electronics, Healthcare, Food, Personal Care and Retail. Technology brands account for nearly one third of the top 50 global Meaningful Brands, with 3 out of top 5 brands from this sector – Samsung, Google and Sony.

This 2015 analysis shows that size is not a barrier to meaningfulness, with smaller brands outperforming larger brands. For example Honda vs. Toyota or Ford; PayPal vs. MasterCard and Uniqlo vs. Zara or H&M.
In 2015 top performers stand out for making a meaningful difference to our personal wellbeing by delivering more tangible benefits. However, the results from the 2015 study show that there is no one size fits all formula, but many different pathways to meaningfulness.

Most people do not care if 74% of brands disappeared

Most people would not care if 74% of brands disappeared and less than 28% of brands improve our quality of life and wellbeing. These figures have remained stable over the last 5 years showing that in many developed countries the disconnect between brands and people has become the new norm.

Being meaningful is a more important brand driver than trust

The percentage of brands people trust in North America is only 22% and 31% in Western Europe.  The percentage of brands which contribute positively to our quality of life and wellbeing is much lower at 3% and 7% in these markets respectively. Even where levels of trust are high, for example in Developing Asia (78%), the figures show that levels of meaningfulness, i.e. a brand’s contribution to our quality of life and wellbeing, fall behind at 38%.

What these figures suggest is that trust is no longer enough, but more of a pre-requisite. Meaningfulness however is a key driver for brands that wish to deepen connections and play a greater role in people’s lives.

Geographical polarisation continues to rise

The figures also prove that global polarisation in the way people feel about brands continues to widen. This is especially strong in developing Asian markets, where people still care about 60% of brands, an attachment 10 times higher than in the West. Not only is the relationship healthier in developing Asian markets, the Returns on Meaning for brands are 30% higher.

In the West, more than 60% of people expect brands to play a role in their lives, but only one third perceive brands are delivering.  We see that in the West product functional benefits increase in importance in 2015 as people become increasingly skeptical. As brands push this functional relationship with people, commoditisation increases, the relationship weakens and the Returns on Meaning diminish. The result – brands in the West are attaining Returns on Meaning 30% lower than in developing Asian markets.

The percentage of brands seen to contribute positively towards our quality of life shows a staggering range from only 3% and 7% in North America and Western Europe respectively, to 38% in Latin America, 75% in developing Asia and sinking to 9% in developed Asia – i.e. Australia, Singapore and Japan.

Different pathways to meaningfulness, but a common pattern of engagement

Despite the no one size fits all formula, Meaningful Brands discovered a common pattern of engagement.
2015 results show that providing incentives/rewards are meaningful for 68% of people, followed by relevant information to learn more about and live customer support (both 61%). Besides rewards, providing people with educational experiences and solutions are meaningful for 57% and 53% of people worldwide. Once again however different sectors show different patterns – for example for the Telecoms industry Listening and Rapid Response are key, yet for the food industry it was more collective areas that dominated such as sustainable sourcing and employment record.

Maria Garrido, Global Head of Data & Consumer Insights, Havas Media Group concludes:

“Brands that enhance the wellbeing of people, communities and societies are more meaningful. In the West, we have a more functional relationship with brands so continuous innovation and product delivery is key. In high growth markets, the relationship between people and brands is one that focuses more on personal benefits. In these regions people look to brands to help them achieve economic status, better experiences and every-day inspiration.

By understanding what activity will resonate with certain global and local audiences, forward-thinking brands will not only be able to plan more meaningful campaigns, but will also be able to report on meaning as a powerful metric of success.”

For further information, please contact:-

Suzie Warner
Global Head of Communications
+44 (0)7968 450185


AMMA Awards 2014 – Havas Media nominé en Best Use of Social & Earned, Best Use of Interactive et High Potential Talent Award

Le jury des AMMA du GRP, présidé cette année par Yves De Voeght (Coca-Cola), a dévoilé les finalistes à l’édition 2014 qui totalisait un nombre record de 130 dossiers inscrits. . La remise des prix aura lieu et 23 avril.

Development & Innovation : Spotify, Clear Channel (“Out of home proximity”) et Futures/ Mediabrands (“The empirical booster”).

Best Media Strategy : “, the shop for everybody” (MEC), “Mr. Bru, catch me if you can” (Space) et “Coca-Cola Light search for the local hunk” (UM).

Best Use of Search Marketing : “Sinutab wins consumers interest” (MEC), “Integration in the biggest rebranding – Proximus” (Semetis) et “Countdown ads, Loterie Nationale ” (Initiative & Reprise Media).

Best Creative Media Use : “Real time spot for Bwin” (UM), “Child Marriages – Plan Belgium” (Initiative) et “Samsung, tweet for heat” (Space).

Best Use of Social & Earned : “Citroën – social newsroom” (Havas Media), “VO cannabis” (Mindshare) et “I-social sampling by Hills Pet” (MEC).

Best Use of Interactive : “Building audience through programmatic – Touring Assistance” (Havas Media), “De Lijn, het spel” (Mindshare ) et  “Customize your own bottle – Coca-Cola” (UM).

Best Media Research 2014 : “Dailymetrie, daily reach of newsbrands” (De Persgroep Advertising), “Digitude” (RMB) et “Impact on the Belgian radio landscape”  (Spotify).

Media Representatives : Nathalie Legouy (IPM Advertising), Benjamin Sekkai (Microsoft) et Sander Loncke (Spotify).

Media Advertiser : Kris Coumans (Mercedes-Benz), Inge Vervliet (BMW) et Geert Van Aelst (Sucres de Tirlemont).

High Potential Talent Award : Emilie Croon (Space) & Carlos Rangel (Mindshare), Anouchka D’Hertefelt (Initiative) & Wouter Vandenameele (PHD) et Sarah Bresseleers (Maxus) & Corentin Franzin (Havas Media).

Media Agency of the Year : Initiative, Maxus, Space

Media Saleshouse of the Year : Pebble Media, Medialaan TV et RMB

Havas: Agility is Better than Scale – CMO Today – WSJ

Havas: Agility is Better than Scale – CMO Today – WSJ.

In an advertising world where the biggest players are trying to get even bigger, how can the relatively small Havas Group survive and compete?

Industry behemoths Omnicom and Publicis pursued a $35 billion merger to gain even more heft, before calling off the deal three months ago due to a variety of setbacks. Now, there is speculation over the fate of another major player, Interpublic, after activist investor Elliott Management took a stake in the company.

Global CEO of Havas Worldwide Andrew Benett

Does Havas, the world’s sixth-largest ad holding company by revenue, feel some pressure to explore consolidation opportunities? The company says it doesn’t see its size as a disadvantage. “As long as we’re a leader in technology, which we’re doing in many ways, scale becomes almost irrelevant,” said Andrew Benett, global CEO of Havas Worldwide.

Madison Avenue long believed that Havas would eventually be acquired or paired up with another holding company, especially given that corporate raider Vincent Bollore holds the largest ownership stake in the company. Mr. Bollore’s son, Yannick Bollore, now sits at the helm of Havas.

Scale can offer companies advantages such as better prices for media, but despite the noise, Havas executives said they don’t see a need to be big. They say the company’s size has made it easier to simplify its operating structure and operate in a more nimble way.

Global Managing Director of Havas Media Group Dominique Delport

“Big is great, big is beautiful, but agile and speed is better today,” said Dominique Delport, global managing director for the company’s media buying operations, Havas Media Group.

Key to Havas’ growth strategy is its integration of its creative and media-buying operations, a move that Havas believes gives it a leg up on rivals. Bringing the two disciplines closer together is meant to give Havas more efficiency and to appeal to marketers that have long complained that creative and media executives need to work more closely together.  Ad holding companies years ago pulled apart creative and media duties and formed standalone units, a separation that marketers have said causes tension between the two.

“Our clients don’t de-couple creative and media when they’re thinking about driving their business so we’re trying not to as well,” Mr. Benett said.

Havas says that as data begins to play a bigger role in marketing, having creative and media disciplines working together will appeal to clients. Media-buying firms already use data to target ads more effectively; the company believes data can also help the creative side of the business develop personalized ads.  Havas plans to launch a global data offering in the fourth quarter that combines the analysis used by Havas for media planning with capabilities from the creative side to help create data-driven ads.

Havas posted 1% organic revenue growth last year, with total revenue coming in at 1.77 billion euros.  For the first quarter, organic revenue improved 3% and new business wins rose 66% from a year earlier to 669 million euros.

The company says its integrated approach has brought in new business.  Recent notable wins for Havas include PayPal and TD Ameritrade earlier this year and Liberty Mutual late last year. Still, the shop has lost some business including some ad assignments for one of its biggest clients, Reckitt Benckiser.

“We are in a tough business. We are in an industry where to start up a media agency or a creative agency, you need a couple guys and a laptop. You don’t need much more,” Mr. Benett said. “Clients rightly so are looking for the best ideas and whether that idea comes from a small start-up in Silicon Valley or in Dumbo or in India or from a big agency or a small agency, they need to grow their business…. We need to bring them value every single day.”

Havas Media apprivoise la data avec DDOG

Avec Data Driven Organic Growth, Havas Media accélère son entrée dans la réalité économique des approches algorithmiques adaptées aux données de grandes dimensions

« La Big Data est un levier de réinvention de notre métier en termes de ROI. Avec DDOG, nous avons aujourd’hui les moyens de faire de la Big Data un véritable levier de croissance pour les marques ». C’est en ces termes que Raphaël de Andréis, CEO du groupe Havas Media France, présente la nouvelle offre DDOG, initiales de Data Driven Organic Growth. Il s’agit d’un processus stratégique articulé autour du management de la donnée. 2MV Data Consulting, data room propriétaire Havas Media Group, est placée au cœur de ce processus stratégique articulé autour du management de la donnée dans l’exercice de media planning & buying. Cette data room exploite les ressources algorithmiques via MFG Labs & data centric via Artemis d’Havas. DDOG sera régulièrement nourri : il est enrichi de l’apport des « pure pure players » digitaux du groupe dans les métiers du mobile, des media sociaux, du RTB et de la performance. Dans les semaines à venir, des partenariats académiques et universitaires renforceront l’offre. Depuis un an, Havas Media Group accompagne ses collaborateurs et ses clients dans la maîtrise de ce processus stratégique via une formation interne, DDOG Innovation Program. Rappelons qu’Havas Media Group et ses 900 collaborateurs rassemble toutes les compétences médias du groupe dans une structure simplifiée comprenant Havas Media et Arena Media, soutenues pour l’offre « contenu et expérience de marque » par Havas Sports & Entertainment ainsi que par plusieurs entités spécialisées telles que Cake (Paris, New York, Londres), Havas Event et Havas Productions.

Comment la publicité va se réinventer – La

Comment la publicité va se réinventer – La

ENTRETIEN OLIVIER STANDAERT Publié le lundi 10 février 2014 à 20h29 – Mis à jour le mardi 11 février 2014 à 17h25

Hugues Rey, CEO de Havas Media Belgium, décortique les tendances qui vont voir le jour dans le secteur.

L’année 2014 semble être celle de la reprise sur le marché publicitaire. Quels seront les modèles publicitaires de la relance ? Quels moyens et quelles stratégies les annonceurs vont-ils développer au cours des mois à venir ? Hugues Rey, CEO de Havas Media Belgium, décrypte un secteur qu’il connaît sur le bout des doigts.

La première chose qui a de quoi réjouir les annonceurs, c’est que la consommation globale des médias est en hausse. Pourtant, les consommateurs se disent souvent sursollicités de pubs. N’est-ce pas contradictoire ?

Cette hausse est réelle et s’explique en partie par le fait qu’à côté des médias classiques de masse, on assiste à l’explosion de l’Internet mobile, des réseaux sociaux et des nouvelles plateformes. YouTube, entre autres, draine de plus en plus de monde. Des sites comme Netflix (site de vidéo à la demande), s’ils débarquent en Belgique, témoigneront de la même évolution et du fait que les technologies dématérialisées bouleversent les usages et les relations entre les médias. Ce qui est important, c’est que les nouveaux médias n’ont pas tué les plus anciens. On travaille au contraire de plus en plus finement la complémentarité entre eux. C’est au bénéfice de la publicité.

Par exemple ?

Le cas de la télévision est éloquent. Havas Media a créé un indice permettant de mesurer le caractère “social” d’une émission. Est-elle commentée, et si oui, comment ? Pour les annonceurs, c’est capital, parce qu’une émission qui incite le téléspectateur à réagir sur Twitter ou Facebook permet à une marque de créer de l’engagement, du lien. Elle peut s’intégrer dans les buzz, dans les discussions, voire les créer. Et nous constatons que les émissions les plus sociales sont celles qu’on zappe le moins. Ce sont en général les événements sportifs en live et les émissions avec candidats.

Cette notion d’engagement est-elle réservée aux médias sociaux et à l’univers digital ?

Il faut raisonner autrement. Tous les médias sont concernés de près ou de loin par la digitalisation : la télé, la presse, la radio, même l’affichage d’une certaine manière. Un des atouts des réseaux sociaux, c’est en effet cette aptitude à générer des interactions et de l’engagement. Mais en réalité, tous les médias ont un potentiel à ce niveau : les médias payants restent les lieux clairement balisés où une marque peut diffuser un message non troublé et précis. Ils développent des logiques narratives propres et anglées, dans lesquelles les marques doivent pouvoir s’intégrer intelligemment. On les utilise massivement, comme caisse de résonance, pour créer le débat, interpeller. Ensuite, les discussions et interpellations nées d’une campagne dans les journaux, par exemple, doivent être dirigées, reprises et développées sur les médias sociaux.

Comment doit faire, à l’heure actuelle, un annonceur pour éviter les phénomènes de saturation, prévenir les bad buzz et autres revers d’image ?

La question est capitale. Les consommateurs sont devenus un peu plus sceptiques par rapport aux marques. Une stratégie que nous appuyons consiste à éviter de taper indéfiniment sur le même clou au profit de messages plus ciblés, plus en phase avec les goûts et les besoins des cibles. Plus que jamais, il faut construire des scénarios pour les marques. J’insiste : à long terme, alors que nous sommes entrés dans l’ère du “real time marketing”, où les décisions se font en quelques secondes, avec des algorithmes. Si une marque n’a pas construit ses scénarios dans une perspective de long terme, elle ne pourra pas faire les bons choix publicitaires dans les délais de quelques secondes qui dirigent notre époque. Elle risque alors de disperser son message, de faire du bruit. Il y a une déperdition importante.

i incite le téléspectateur à réagir sur Twitter ou Facebook permet à une marque de créer de l’engagement, du lien. Elle peut s’intégrer dans les buzz, dans les discussions, voire les créer. Et nous constatons que les émissions les plus sociales sont celles qu’on zappe le moins. Ce sont en général les événements sportifs en live et les émissions avec candidats.

Plus ?

Objets connectés : les Français prêts à foncer ?

Objets connectés : les Français prêts à foncer ?.

La nouvelle étude Havas Média – CSA met en lumière l’intérêt des internautes français pour les objets connectés. Et leurs craintes de voir leur vie privée mise à mal par des technologies encore mal comprises.

Objets connectés : les Français prêts à foncer ?

Les résultats d’une nouvelle étude Havas Médias-CSA (1) dévoilée ce matin montrent que la France est bien partie sur le chemin de l’IOT (Internet of Things). Non seulement plus de la moitié des internautes entre 15 et 49 ans savent ce qu’est un objet connecté, mais près d’un tiers serait prêt à s’équiper en montre, voiture et bracelet connectés. En général, les internautes vont même plus vite que les fabricants puisqu’ils croient déjà disponibles sur le marché des produits qui n’y figurent pas encore, comme la voiture ou le réfrigérateur.

Ces résultats sont d’autant plus encourageants pour les marques que l’étude a été réalisée en novembre dernier, soit avant les reportages sur les nouveautés présentées au CES de Las Vegas qui vient de fermer ses portes.

En tête du palmarès des objets les plus attrayants arrive la voiture, plébiscitée par 61 % des internautes interrogés, et ce aussi bien parmi les hommes que les femmes. Suivent dans le trio de tête : la montre (49 %), le réfrigérateur (48 %), puis les lunettes et le pèse-personne (38 %), le stylo (36 %), le bracelet (35 % – un chiffre plutôt bas si l’on considère que la montre est le plus connu des objets connectés déjà commercialisés), et les vêtements (32 %). Enfin, entre 28 et 19 % des internautes se disent intéressés par les chaussures (surtout les hommes !), les brosses à dents et la fourchette.

Mode d’emploi indispensable

Si l’utilité d’un objet connecté est bien comprise par la grande majorité des interrogés, il reste que 3 internautes sur 4 parmi les 15-49 ans pensent que l’inévitable partage de données qui en découle peut nuire à leur vie privée. Et cette crainte est d’autant plus forte que l’internaute est jeune : 83 % des 15-29 ans contre 75 % des 30-49 ans.

Autre obstacle possible au développement du marché : la “gadgetisation”. En effet, 70 % des interrogés pensent que les objets connectés ne sont que des gadgets, et 45 % craignent qu’ils soient, en plus, trop compliqués à utiliser. Il est donc indispensable que les marques s’attachent à expliquer l’usage de leurs objets connectés. Elles pourront alors s’imposer sur un marché dont l’explosion est annoncée, surtout dans les domaines de la santé, des loisirs et de la personne.

(1) Méthodologie : étude sur l’Internet des objets réalisée du 8 au 12 novembre 2013 par l’institut CSA sur un échantillon en ligne de 634 personnes représentatives des internautes français entre 15 et 49 ans.

HAVAS MEDIA – Search Engine Marketing Expert | Media marketing

HAVAS MEDIA – Search Engine Marketing Expert | Media marketing.


Wie zijn wij?

Havas Media is onderdeel van wereldwijd één van de grootste marketingcommunicatie netwerken. Wij zijn internet marketing consultants voor toonaangevende adverteerders. We helpen onze klanten bij het realiseren van hun marketing communicatie doelstellingen. We zijn creatief en pragmatisch. We zijn analytisch en ondernemend.

We werken voor A-merken als LG, Peugeot, Citroën, BNP Paribas Fortis en vele andere. De kern van de organisatie is onze digitale expertise. Onder deze diensten vallen o.a. Banner / Mobile Advertising, Social Media, Affiliate Marketing en Search Engine Marketing.

Wie zoeken wij?

Steeds meer van onze klanten willen online zichtbaar zijn, waardoor we een forse groei in het aantal SEM campagnes kunnen opmeten. Het groeiende portfolio vraagt om versterking in het SEM team. Ben jij een enthousiaste kandidaat die een passie heeft voor internet en online marketing? Heb jij een grote affiniteit met digitale / interactieve media? Dan ben jij misschien de persoon die analytisch sterk is en zich zowel verbaal als schriftelijk goed weet uit te drukken!

Wat bieden wij?

Met een jong en enthousiast team wordt gewerkt in een prettige omgeving, waarin wij graag iedereen zijn talenten verder willen laten ontwikkelen. Creativiteit, initiatief en samenwerking staan voorop in een klant- en resultaatgerichte omgeving. Wij bieden eenverantwoordelijke baan met veel afwisselende werkzaamheden, verschillende opdrachtgevers en ontwikkelingsmogelijkheden.

Je krijgt de kans om je stempel te drukken op de ontwikkeling van een jong, internationaal en ambitieus bedrijf binnen een branche die een mooie toekomst tegemoet gaat. Verder bieden wij naast de mogelijkheid om veel over Search Engine Marketing te leren, ook de kans om jezelf te ontplooien op vakgebieden als SEOWeb Analytics & Affiliatie.

Taken en verantwoordelijkheden zijn o.a.:

  • Creëren van nieuwe campagnes
  • Campagnes monitoren
  • Uitvoeren van trefwoorden onderzoek
  • Concurrentieanalyses
  • Data analyses vanuit tools als Google Analytics
  • Adviezen in rapporten uitwerken
  • Samenwerken met andere specialisten (waaronder Display – Social – Video Advertising) om de doelstelling van de klant te behalen

De geschikte kandidaat heeft:

  • Hogeschool/Universitair denk- en werkniveau; bij voorkeur in een marketing richting
  • Zowel een goed analytisch als communicatief vermogen
  • Uitstekende beheersing van de Nederlandse, Franse & Engelse taal in woord én geschrift
  • Ervaring in Google Adwords is een plus
  • Reeds je Google Adwords examen is een plus
  • Ervaring in Digital Strategy, SEO, Web Analytics en/of Affiliatie is een plus


Hebben wij je interesse gewekt en denk je aan onze verwachtingen te voldoen, dan zien wij graag je CV met motivatie tegemoet. Je kunt je reactie mailen aan Tom Rijsbrack, Head of Digital Performance,

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.