Top scoring Meaningful Brands enjoy a Share of Wallet 46% higher than low performers

Top scoring Meaningful Brands enjoy a Share of Wallet 46% higher than low performers.

Havas’ Meaningful Brands® 2015 study reveals that:

1. Meaningful Brands can increase their Share of Wallet by seven times and on average gain 46% more Share of Wallet than less Meaningful Brands
2. Top Meaningful Brands deliver marketing KPI outcomes that are double that of lower scoring brands
3. Meaningful Brands outperform the stock market by 133%, with the top 25 scorers delivering an annual return of nearly 12% – 6.7 times that of the STOXX 1800 stock index

Meaningful Brands®– Havas’ metric of brand strength – is the first global study to show how our quality of life and wellbeing connects with brands at both a human and business level. It’s unique in both scale – 1,000 brands, 300,000 people, 34 countries – and scope (12 industries). The research covers all aspects of people’s lives, including the impact on our collective wellbeing (the role brands play in our communities and the communities we care about), in our personal wellbeing (self-esteem, healthy lifestyles, connectivity with friends and family, making our lives easier, fitness and happiness) and marketplace factors, which relate to product performance such as quality and price.

The results of Havas’ Meaningful Brands® analysis revealed that a brand’s “Share of Wallet” – a metric used to measure the percentage spent with a brand vs. the total annual expenditure within its category is on average 46% higher for Meaningful Brands and can be up to as much as seven times larger.

Furthermore, the performance of Marketing KPIs set by top Meaningful Brands can grow at twice the rate of those set by lower scoring Meaningful Brands.  For example, for every 10% increase in meaningfulness, a brand can increase its purchase and repurchase intent by 6% and price premiums by 10.4%. This statistically proves that a brand’s meaningfulness is a key driver of KPIs success.

Meaningful Brands outperform the stock market by nearly seven fold, with top scorers delivering an annual return of 11.76% – nearly seven times higher than the STOXX 1800 stock index. Not only do top scorers in Meaningful Brands 2015 outperform the stock market by 133%, the gap has widened since 2013 (120%).

A unified tracking tool for CEOs and Marketing Directors

Meaningful Brands® 2015 demonstrates that brands that contribute significantly to our quality of life are rewarded with stronger business results – they earn a “Return on Meaning”. Return on Meaning measures the potential business benefits gained by a brand when it is seen to improve our wellbeing.

This provides us with the first unified tracking tool for CEOs and Marketing Directors. It measures the impact of increases in a brand’s meaningfulness and how it affects each marketing KPI, the brand’s Share of Wallet and its performance on the stock market.

Dominique Delport, Global Managing Director, Havas Media Group summarises:

“Great marketing has a cumulative effect as it’s shared – it naturally flows and gains momentum. We will only share ideas if brands do stuff that matters to us. We now look to brands for meaningful connections – big or small. By understanding this, our Meaningful Brands project becomes central to how brands communicate in this new organic world.

This year, we’ve tackled one of the big issues for our industry – if meaningfulness is so crucial, how do you measure and create it in a way that CEOs can buy into, and marketers can evaluate? Our 2015 project pulls in data that spans across stock market, share of wallet and marketing KPIs enabling CEOs and CMOs to work together and crack the code to meaningfulness.”

Top Meaningful Brands and sector trends as Consumer Electronics dominates

The top ten global performers for 2015 are Samsung, Google, Nestlé, Bimbo, Sony, Microsoft, Nivea, Visa, IKEA and Intel. Following these leaders are HP, Dove (Unilever), Walmart, Gillette (P&G), Knorr (Unilever), Kellogg’s, Amazon, PayPal, Honda and Carrefour.

Brands with the largest percentage increase since the last analysis in 2013 are Honda, LG, ING and AXA.
Top performing categories worldwide are Consumer Electronics, Healthcare, Food, Personal Care and Retail. Technology brands account for nearly one third of the top 50 global Meaningful Brands, with 3 out of top 5 brands from this sector – Samsung, Google and Sony.

This 2015 analysis shows that size is not a barrier to meaningfulness, with smaller brands outperforming larger brands. For example Honda vs. Toyota or Ford; PayPal vs. MasterCard and Uniqlo vs. Zara or H&M.
In 2015 top performers stand out for making a meaningful difference to our personal wellbeing by delivering more tangible benefits. However, the results from the 2015 study show that there is no one size fits all formula, but many different pathways to meaningfulness.

Most people do not care if 74% of brands disappeared

Most people would not care if 74% of brands disappeared and less than 28% of brands improve our quality of life and wellbeing. These figures have remained stable over the last 5 years showing that in many developed countries the disconnect between brands and people has become the new norm.

Being meaningful is a more important brand driver than trust

The percentage of brands people trust in North America is only 22% and 31% in Western Europe.  The percentage of brands which contribute positively to our quality of life and wellbeing is much lower at 3% and 7% in these markets respectively. Even where levels of trust are high, for example in Developing Asia (78%), the figures show that levels of meaningfulness, i.e. a brand’s contribution to our quality of life and wellbeing, fall behind at 38%.

What these figures suggest is that trust is no longer enough, but more of a pre-requisite. Meaningfulness however is a key driver for brands that wish to deepen connections and play a greater role in people’s lives.

Geographical polarisation continues to rise

The figures also prove that global polarisation in the way people feel about brands continues to widen. This is especially strong in developing Asian markets, where people still care about 60% of brands, an attachment 10 times higher than in the West. Not only is the relationship healthier in developing Asian markets, the Returns on Meaning for brands are 30% higher.

In the West, more than 60% of people expect brands to play a role in their lives, but only one third perceive brands are delivering.  We see that in the West product functional benefits increase in importance in 2015 as people become increasingly skeptical. As brands push this functional relationship with people, commoditisation increases, the relationship weakens and the Returns on Meaning diminish. The result – brands in the West are attaining Returns on Meaning 30% lower than in developing Asian markets.

The percentage of brands seen to contribute positively towards our quality of life shows a staggering range from only 3% and 7% in North America and Western Europe respectively, to 38% in Latin America, 75% in developing Asia and sinking to 9% in developed Asia – i.e. Australia, Singapore and Japan.

Different pathways to meaningfulness, but a common pattern of engagement

Despite the no one size fits all formula, Meaningful Brands discovered a common pattern of engagement.
2015 results show that providing incentives/rewards are meaningful for 68% of people, followed by relevant information to learn more about and live customer support (both 61%). Besides rewards, providing people with educational experiences and solutions are meaningful for 57% and 53% of people worldwide. Once again however different sectors show different patterns – for example for the Telecoms industry Listening and Rapid Response are key, yet for the food industry it was more collective areas that dominated such as sustainable sourcing and employment record.

Maria Garrido, Global Head of Data & Consumer Insights, Havas Media Group concludes:

“Brands that enhance the wellbeing of people, communities and societies are more meaningful. In the West, we have a more functional relationship with brands so continuous innovation and product delivery is key. In high growth markets, the relationship between people and brands is one that focuses more on personal benefits. In these regions people look to brands to help them achieve economic status, better experiences and every-day inspiration.

By understanding what activity will resonate with certain global and local audiences, forward-thinking brands will not only be able to plan more meaningful campaigns, but will also be able to report on meaning as a powerful metric of success.”

For further information, please contact:-

Suzie Warner
Global Head of Communications
+44 (0)7968 450185
suzie.warner@havasmg.com

67% of the brands could disappear (Havas Media Meaningful Brands)

L’étude Meaningful Brands d’Havas Media représente à l’échelle mondiale un outil unique : 700 marques, plus de 134 000 consommateurs et 23 pays y sont analysés.Meaningful Brands mesure la contribution et l’impact des marques dans 13 sphères du bien-être individuel et collectif (santé, environnement, communauté, économie locale, sécurité financière, vie pratique, etc.) pour une vue à 360° sur la manière dont elles contribuent à la société. En 2015, plus 7.700 consommateurs belges ont été interrogés sur 70 marques de 12 secteurs différents.

Havas Media publie les résultats belges de ‘Meaningful Brands’: 67 % des marques pourraient disparaitre, les consommateurs belges ne s’en soucieraient guère.

Ce n’est pas totalement surprise mais un sérieux coup de semonce. Le consommateur exige désormais non seulement un produit et/ou un service de qualité à un prix juste, mais également un positionnement de marque responsable dans les domaines de l’environnement, du contrat social ou encore de la transparence financière.

L’étude Meaningful Brands d’Havas Media représente à l’échelle mondiale un outil unique : 700 marques, plus de 134 000 consommateurs et 23 pays y sont analysés. Meaningful Brands mesure la contribution et l’impact des marques dans 13 sphères du bien-être individuel et collectif (santé, environnement, communauté, économie locale, sécurité financière, vie pratique, etc.) pour une vue à 360° sur la manière dont elles contribuent à la société. En 2015, plus 7.700 consommateurs belges ont été interrogés sur 70 marques de 12 secteurs différents.

L’index Meaningful Brands d’Havas Media prend en considération 4 axes d’analyse : la performance, la valeur de marque, l’attachement et la contribution à la qualité de vie. La performance englobe outre le positionnement sur le marché, sa contribution au bien-être individuel et collectif. La valeur de marque évalue la notoriété de la marque, les intentions d’achat et la manière dont les consommateurs en parlent.

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Colruyt sur tous les podiums.

Colruyt, est la marque à laquelle les Belges sont les plus attachés. Mais c’est Google qui selon l’étude contribue le plus à la qualité de vie de nos concitoyens. En terme de bien-être individuel, on retrouve à nouveau Colruyt sur la première marche suivi de Google et d’Ikea. Alors qu’en terme de bien-être collectif, c’est un trio 100 % belge qui rafle la mise avec qui Colruyt, Spa et le sucre Tirlemont. Pour la performance de marque, Colruyt en N° 1 s’illustre pour la qualité de ses produits, Ikea en N° 2 pour la variété de son catalogue, et Samsung en N° 3 pour son écoute des consommateurs. Notoriété positive : Colruyt reste leader avec derrière lui, respectivement, Côte d’Or et Audi.

« Cet outil nous permet de mesurer dans quels domaines une marque est performante, de la situer dans son secteur et par rapport à la concurrence. Mais surtout Meaningful Brands est complété par une grille d’analyse des touch points (Paid, Owned, Earned & Shared) qui permettent aux marques d’identifier leurs leviers de développement stratégique pour devenir des marques plus utiles et pertinentes dans la vie des consommateurs » explique Hugues Rey, CEO d’Havas Media.

Contact Havas Media Brussels
Hugues Rey
Chief Executive Officer
Tel: +32 2 349 15 60 – Mobile Tel: +32 496 26 06 88
hugues.rey@havasmedia.com
Rue du Trône 60/bte 5 – 1050 Bruxelles

A propos de Havas Media

Havas Media est la division media du Groupe Havas. Havas Media est présent dans 126 pays avec 5600 collaborateurs. Havas Media Brussels compte 75 collaborateurs couvrant tous les aspects de l’utilisation des médias (offline et online) dans les actions publicitaires

AMMA Awards 2014 – Havas Media nominé en Best Use of Social & Earned, Best Use of Interactive et High Potential Talent Award

Le jury des AMMA du GRP, présidé cette année par Yves De Voeght (Coca-Cola), a dévoilé les finalistes à l’édition 2014 qui totalisait un nombre record de 130 dossiers inscrits. . La remise des prix aura lieu et 23 avril.

Development & Innovation : Spotify, Clear Channel (“Out of home proximity”) et Futures/ Mediabrands (“The empirical booster”).

Best Media Strategy : “Bol.com, the shop for everybody” (MEC), “Mr. Bru, catch me if you can” (Space) et “Coca-Cola Light search for the local hunk” (UM).

Best Use of Search Marketing : “Sinutab wins consumers interest” (MEC), “Integration in the biggest rebranding – Proximus” (Semetis) et “Countdown ads, Loterie Nationale ” (Initiative & Reprise Media).

Best Creative Media Use : “Real time spot for Bwin” (UM), “Child Marriages – Plan Belgium” (Initiative) et “Samsung, tweet for heat” (Space).

Best Use of Social & Earned : “Citroën – social newsroom” (Havas Media), “VO cannabis” (Mindshare) et “I-social sampling by Hills Pet” (MEC).

Best Use of Interactive : “Building audience through programmatic – Touring Assistance” (Havas Media), “De Lijn, het spel” (Mindshare ) et  “Customize your own bottle – Coca-Cola” (UM).

Best Media Research 2014 : “Dailymetrie, daily reach of newsbrands” (De Persgroep Advertising), “Digitude” (RMB) et “Impact on the Belgian radio landscape”  (Spotify).

Media Representatives : Nathalie Legouy (IPM Advertising), Benjamin Sekkai (Microsoft) et Sander Loncke (Spotify).

Media Advertiser : Kris Coumans (Mercedes-Benz), Inge Vervliet (BMW) et Geert Van Aelst (Sucres de Tirlemont).

High Potential Talent Award : Emilie Croon (Space) & Carlos Rangel (Mindshare), Anouchka D’Hertefelt (Initiative) & Wouter Vandenameele (PHD) et Sarah Bresseleers (Maxus) & Corentin Franzin (Havas Media).

Media Agency of the Year : Initiative, Maxus, Space

Media Saleshouse of the Year : Pebble Media, Medialaan TV et RMB

Havas Media s’enrichit du contenu de NewsCred

Havas Media s’enrichit du contenu de NewsCred

Les groupes de com sont les groupes de presse de demain et les marques doivent devenir des éditeurs. Après Publicis et son ambition annoncée de racheter Relaxnews, Havas Media Group embraye. Après plusieurs mois de collaboration, l’agence s’associe officiellement à la plateforme de commercialisation de contenus, NewsCred et offre ainsi l’accès aux contenus sous licence de plus de 5000 éditeurs internationaux. Ce partenariat permet aux agences de Havas et à leurs clients d’accéder à des éditeurs comme the Associated Press, Al Jazeera, BBC, Billboard, Bloomberg, CNN, Daily Telegraph, The Economist, Les Echos, l’AFP, Evening Standard, Forbes, The Guardian, Gawker, Slate, New York Magazine, Reuters, Shutterstock, Wenn… couvrant une centaine de pays avec différents formats : textes, photos, vidéos, infographiques et fichiers audio. La plateforme sera également renforcée par le partenariat récemment noué entre Havas et Universal Music Group.

Amplification avec Socialyse

La solution « cloud » de NewsCred, associé à l’expertise d’Havas Media Group permettront d’aller de la stratégie de contenu à la planification de la production et à sa validation par la curation de contenu, jusqu’à la publication. Socialyse, « pure player » mondial de Havas dédié aux réseaux sociaux, sera intégré dans le logiciel NewsCred pour améliorer la pertinence des campagnes sur les médias sociaux. Toutes les Social Newsrooms de Havas (salles de rédaction actuellement situées à Londres, New York et Paris, d’autres sites étant prévus en 2015) sont en cours d’intégration dans NewsCred et ses plateformes de gestion pour impliquer le public. A l’origine, Newscreed est une start-up new-yorkaise, qui comprend 210 employés dirigée par Shafqat Islam, Pdg et cofondateur.

Havas Media s’enrichit du contenu de NewsCred

Havas Media Belgique multiplie son expertise « Data »

Havas Media Belgique concrétise son ambition d’être l’agence media « 100% data driven ». A cette fin, John Greca intègre le département Data, Insight & Strategy (2MV) dirigé par Yves Wémers en tant que Data Manager.

John est fort de 10 ans d’expérience dans le monde digital, en agence (DigitasLBI, These Days, KBMG) et chez l’annonceur (Fnac, Mobistar et Belgacom/Proximus). Sa mission consiste à traduire les données digitales en outils d’amélioration du chiffre d’affaires au travers de la mesure de l’expérience client.

Il bénéficie de l’aide de Jessica Michotte (en charge de la gestion de la Data Management Platerform d’Havas Media Belgique : Artemis) et d’un data scientist (à l’arrivée imminente). Sophie Alderweireldt (ex-RMB et CIM) et Vanessa Sanctorum (ex-TNS et Sanoma), toutes deux Insights Experts, continueront à analyser les marques, les marchés et les consommateurs.

La mission de John et de son équipe vise à une meilleure compréhension des cycles d’achats des consommateurs et de l’influence de l’ensemble des canaux de communications sur ceux-ci. Les synergies avec toutes les entités digitales d’Havas Media Belgique (Affiperf, Socialyse et Ecselis respectivement pour le programmatic, le social media et la performance) offrent l’opportunité de qualifier les données produites par les différents canaux. Ces données sont ensuite utilisées dans les différents scénarios de « programmatic buying ».

HavasMediaBelgique_2MV

John Greca (Data Manager) : « Je suis particulièrement heureux de rejoindre Havas Media Belgique où je vois à quel point la volonté d’intégration des différents canaux et le dynamisme vont me permettre de pousser la réflexion Data encore plus loin. »

Hugues Rey (CEO Havas Media Belgique) : « Avec l’arrivée de John nous réalisons notre volonté d’intégrer les effets de l’ensemble des canaux de communications au travers du traitement des données. Cette évolution nous rapproche encore davantage des réalités business de nos clients et nous permet une réactivité accrue. »

Havas Media France accélère sur la data

Havas Media accélère sur la data.

L’agence fait de la data et du digital des pivots essentiels de son organisation et crée une nouvelle fonction, les “Connexion-Manager”.

Havas Media accélère sur la data

A l’heure du trading et de “l’audience planning”, repenser ses expertises sur les lignes métier de demain et faire évoluer son organisation pour encore mieux intégrer le digital et la data n’est pas une option. Le digital devient une colonne vertébrale de la consommation média. Un domaine dans lequel Havas Media entend bien tirer son épingle du jeu en marquant un temps d’avance sur les autres acteurs du marché. “Devenir la seule agence media 100% data driven” : voilà résumée l’ambition de l’agence qui, pour ce faire, casse les silos organisationnels et redéploie ses équipes autours de pôle distincts.

Casser les silos organisationnels 

“Si auparavant nous avions les expertises on-line d’un côté et celles off-line de l’autre ; désormais, chaque média intègrera le digital et la data”, explique Régine Tournier, directrice expertise et achat de l’agence. Au final, cinq pôles distincts rassemblent aujourd’hui tant les expertises digitales que classiques : la vidéo, le publishing, l’affichage, et le search.

Avec cette nouvelle organisation, Havas Media veut pouvoir proposer aux annonceurs des offres plus adaptées à la réalité du consommateur, multitâche et multiécran. Dans une optique “client centric”, ces différents pôles activeront des offres “full synchronisées ” (second écran, continuité du parcours client quels que soient ses points de contact).

Une nouvelle fonction : les “Connexion-Managers”

“C’est une nouvelle étape dans la digitalisation de l’agence, de nouvelles fonctions et de nouveaux process qui vont nous permettre de répondre avec réactivité aux enjeux de nos annonceurs”, rapporte la directrice. Reflet de cette montée en puissance du numérique, Havas Media crée une nouvelle fonction : les “Connexion-Managers”. Chargés d’assurer l’intégration et l’innovation digitale le plus en amont possible des campagnes, ils travailleront en binôme avec des data-analysts qui auront pour tâche de rendre la data opérationnelle au coeur des campagnes.

Havas Media France réorganise ses expertises autour de la data

Havas Media réorganise ses expertises autour de la data.

Data, data, data, sacro sainte data qui pousse toutes les agences médias et régies à se réorganiser. Pour devenir « agence media 100% data driven », Havas Media se reformate au rythme de la data et articule ses experts autour de 5 pôles distincts tout en nommant des connexion-manager, une nouvelle fonction au sein de l’agence, qui sert aussi à promouvoir des talents en interne.

Le pôle Vidéo est dirigé par Philippe Bigot, l’audio par Jean-Pierre Cassaing, le publishing presse et digital par Hervé Ribaud, l’affichage par Alexandra Rieublanc et le search est managé par Bertrand Fraboulet. Ces différents pôles activeront des offres « full synchronisées » pour répondre aux objectifs des annonceurs en termes de management des technologies. Les connexion-managers seront accompagnés de data-analysts chargés de rendre la data opérationnelle au cœur des campagnes. La direction des équipes d’experts est confiée à Régine Tournier et Stéphanie Robelus. Elles dirigent une équipe de 350 collaborateurs dédiés.

« La réalité de la consommation média des Français reste et restera notre principale source d’inspiration. C’est dans cette optique que nous avons organisé nos équipes expertise, afin de tous converger pour accompagner la croissance organique de nos clients » explique Raphaël de Andréis, CEO Havas Media Group France (photo). Havas Media, réseau media du Groupe Havas, est présent dans 126 pays. En France, l’agence se déploie également autour d’un processus stratégique nommé DDOG (Data Driven Organic Growth).

Havas Media global partnership with Facebook’s Atlas: Unprecedented Granularity !

Atlas, Facebook’s ad serving and measurement platform that allows brands to reach people across multiple devices, has agreed a global partnership with Havas Media Group. The global deal will have a heavy focus on US and Western Europe and will see the communications network offering the ad server to its clients during 2015.

The partnership will see Havas Media Group offering Atlas to clients across Latam (Q2), Middle East (Q3) and APAC (Q4). Havas Media Group becomes the first company to announce a partnership with this scale and geographical focus.

The connection of Atlas with Havas Media Group’s Artemis data platform gives clients the opportunity to accurately track all interactions people have with a brand up to (and beyond) the point of purchase, as they experience a variety of brand messages across all media.

Dominique Delport, Global Managing Director Havas Media Group comments: “Havas Media Group has spent the last 15 years investing in market leading data driven solutions through Artemis its proprietary data platform. This partnership, coupled with our clients’ data, will enable us to find out how people are interacting with brands and then purchasing products as they travel across devices. We have been working with the Atlas team now since June 2014 and are delighted that we have partnered with a platform that can take our analysis beyond previously limiting cookie based offers. It will allow us to filter, clean and manage data with unprecedented granularity. This relationship with Atlas, including our participation as a member of the Atlas Product Council, will enable us to offer best in class, tech neutral solutions for our clients”.

Erik Johnson, director, Atlas says: “This is a great step for Atlas and Havas Media Group, bringing the power of people based marketing to more brands in more countries. Havas Media Group has been a supporter of our approach that helps brands reach real people across devices and publishers. The geographical focus and depth of potential client absorption makes this partnership significant for the industry.”

The partnership takes immediate effect with more Havas Media Group clients expected to work with the new platform in the coming months.

About Havas Media Group
Havas Media Group gathers together the global media expertise of Havas, one of the leading global communications and marketing groups.

It consists of two media brands, Havas Media and Arena Media, as well as Havas Sports & Entertainment, the industry’s largest brand engagement network.

Havas Media rebrand son entité social media : Socialyse

Entité Pure Player à part entière, Socialyse Belgique est forte d’une équipe de 12 spécialistes du community management, de la performance dans l’achat d’espaces publicitaires, de l’analyse des données et de la création de contenus.

Socialyse_BE

Socialyse est construite sur l’expérience accumulée au sein d’Havas Media Bruxelles depuis 2011 sur plus de 30 clients (BNPPF, Citroën, Mobistar, Florette,… ).

Socialyse a pour objectif de favoriser la communication entre les marques et l’écosystème social en soutenant l’extension de leur réseau d’influence. Comment ?

– Par une stratégie d’achats orientée performance à travers l’usage quotidien d’outils analytiques.

– Par la maîtrise des canaux de distribution sociaux destinés aux professionnels et au grand public (identification des influenceurs, veille sur le « bruit » social de la marque, gestion de la communication de crise).

– Et enfin, par la création de contenus sur mesure prêts à être partagés right on time sur tous supports vers des destinataires ciblés.

Socialyse rassemble donc les compétences indispensables à une stratégie de médias sociaux « Owned, Earned et Paid». Grâce à son intégration à Havas Media, Socialyse propose aux marques une stratégie intégrée et sans silo. L’ensemble des données sociales est consolidé dans le système d’information propriétaire : en effet, Artémis, la Data Management Platform d’Havas Media permet de concevoir, déployer et mesurer l’impact du Social au sein de stratégies globales de communications.

La direction de Socialyse est confiée à Johannes Schnack, 25 années d’expérience dans la communication et le marketing direct et digital (Emakina, Nintendo, Sopres, …).

Johannes Schnack : « Aujourd’hui, l’achat de médias ne suffit plus à construire une stratégie marketing performante, avec Socialyse nous construisons des audiences, adaptées aux besoins évolutifs des marques. Nous utilisons les médias sociaux pour amplifier la notoriété des marques et surtout générer de nouveaux contacts clients potentiels. C’est ce qu’on appelle la donnée sociale.”

Hugues Rey, CEO Havas Media Belgique : «  Socialyse est présent dans 35 pays et se développe dans l’ensemble du réseau internationnal Havas Media. Cette approche ‘Pure Player’ offre l’agilité et la passion nécessaire à la maitrise des canaux digitaux en perpétuel mouvement (Social, Mobile, Performance, Data,…). De plus, Elle est totalement intégrée à l’activité d’Havas Media pour offrir une gestion efficace des audiences et performances de l’ensemble des campagnes conçues pour les annonceurs de l’agence. »