Havas Media Belgium se renforce – 13 nouveaux Talents en 6 mois : expérience et jeunesse, une formule gagnante !

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En plus de la mise-sur-pied d’un programme d’éducation intensif, Havas Media a également recruté de nombreux talents, qui renforcent aujourd’hui l’ensemble des entités de l’agence.

En début d’année, on enregistrait déjà l’arrivée d’éléments expérimentés tels que Marc Dewulf (ex-Dentsu Aegis) COO assurant la direction de l’ensemble des expertises ; Ruben Ceuppens (ex Social Lab) Head of Socialyse ; et Arnaud Destrée (ex-GroupM) Head of Programmatic.

Depuis mai, pas moins de 10 nouveaux talents ont rejoint l’agence !
Patricia Lo Presti (ex-UM) à l’équipe Commerciale (Conseil) en tant qu’Account Director, tout comme Maurine Piette (ex-MediaCom) comme Account Manager, et Josiane Uwimana en tant qu’Account Executive.

 

Caroline Grangé (ex-IPM) a pris la tête du Publishing (Presse et Digital), accompagnée par Aurélie Renquet (ex-IPM) et de Séfana Zoufir, respectivement Publishing Account Manager et Publishing Account Executive.

 

Sandra Ruiz-Pelaez (ex-Havas Media Barcelona, ex-OMD España) est venue apporter son expérience internationale en tant que Performance Expert.
Gaetan Ickx – PhD en sciences biomédicales à l’UCL (CSA, Data Analyst), Céline Denoiseux (Broadcast, Account Executive) et Julien Droulans (Operations Coordinator) sont venus finaliser les recrutements de ces huit premiers mois.
Hugues Rey, CEO Havas Media Group: “Nous évoluons dans un environnement serein depuis de nombreux mois, qui se traduit par des recrutements optimisés; nous investissons davantage dans la recherche et la formation des profils adéquats, qui apportent une réelle plus-value à l’organisation. Nous sommes heureux de pouvoir accueillir des talents d’horizons divers qui viennent enrichir les équipes de leur expérience nos équipes”

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Vivendi’s innovative vision for mobile TV (Source: Business Insider)

French conglomerate Vivendi hopes to usher in the next era in digital video via a Netflix-like app built specifically for mobile. The service, dubbed Studio+, debuted in Latin America last year, and features International Emmy-nominated short-form episodic content that can be accessed in full with a $4 monthly subscription.
Source: http://www.businessinsider.fr/us/vivendis-innovative-vision-for-mobile-tv-2017-12/?utm_content=bufferbd16c&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer
streaming video in public
BI Intelligence

With Studio+, Vivendi aims to seize a sizeable portion of video’s next major battleground — mobile. As time spent with traditional linear TV wanes, and incumbents (chiefly Netflix) continue to dominate long-form digital video, mobile is emerging as the next frontier. Following the trend, media companies, large and small, are pouring resources into developing a mobile video strategy.

  • Studio+ is subscription-based, contrary to most efforts in mobile video which aim at ad dollars. Unlike the majority of moves in mobile video, such as Snapchat Shows and Facebook Watch content, Studio+’s business model is based purely on subscriptions — a largely untested model in the space. Although services like Netflix and HBO can be accessed on mobile, mobile-only variants of subscription video on-demand (SVOD) are non-existent, with the exception of Studio+.
  • Like Netflix, Studio+ seeks to take short-form mobile SVOD mainstream, but with a significant twist. Dominique Delport, chairman of Vivendi content, explained that Studio+ targets the modern “content connoisseur” — someone who is deliberate about the shows they watch and not fully satisfied with the typical slate of digital and social video. This audience, in Studio+’s mind, would revel in high-quality, short-form episodic programming.
  • The app features scripted shows that look and feel like TV programs, but are optimized for mobile. These shows follow an innovative 10×10 format: One season consists of 10 episodes, with each episode lasting a maximum of 10 minutes. A season costs $1 million to produce ($100,000 per episode), and takes a year to develop in full and launch in the app, making Studio+ shows pricier than ordinary digital video to develop, yet much more time- and cost-efficient than TV programs.

Studio+ leans on partnerships with telecoms around the world to distribute its content and grow its audience. The app launched in Brazil in 2016 via Vivo, the country’s largest mobile operator, before arriving in France via Orange and Bouygues Telecom, and Italy via Telecom Italia. Meanwhile, the US version of the app launched in early November. Delport, in conversation with BI Intelligence, said a deal has already been reached with one of the Big Four US telecoms and Studio+ is in ongoing discussions with another two. Thanks to this strategy, Studio+ has grown to more than 5 million paying subscribers globally.

The app taps into synergies across the Vivendi network, namely Canal+, Universal Music Group (UMG), and Havas. Studio+ shows are produced with the help of Canal+, a leading European film and TV producer and distributor, and UMG, the world’s largest record company. Delport also described how Studio+ can be offered to Havas’s advertising clients for branded content opportunities, citing “Farmed and Dangerous,” an original comedy series by Chipotle, as an example of the kind of work he envisages.

The emphasis on high-end scripted shows structured in a 10×10 format and delivered in a mobile-only app makes Studio+ unique. At its core, the product is a bet that consumer behavior is shifting towards watching and paying for high-quality video on mobile, and that people’s preferences for mobile video are maturing beyond short-form, bite-sized content. If Studio+ goes to plan, Delport, and Vivendi, could have the Netflix of the mobile era on their hands.

 

Pourquoi le GPPR est une chance (Source: Les Echos.fr / Arnaud Schmite)

Source: Pourquoi le RGPD est une chance

LE CERCLE/POINT DE VUE – L’économie numérique ne peut prospérer que sur la confiance des utilisateurs et des consommateurs. Une remise à plat des règles du jeu est nécessaire. Le RGPD va dans ce sens.

Le secteur de la communication croule sous les réglementations, c’est un fait. Si cette inclination réglementaire des pouvoirs publics est souvent décriée par des acteurs qui y préfèrent le concept d’auto-régulation, il nous revient de ne pas nous tromper de combat !

Le nouveau Réglement général sur la protection des données (RGPD ou GDPR anglais), qui sera applicable le 25 mai 2018, est une chance. Pour mémoire : il vise à harmoniser et renforcer les droits de protection des données personnelles. Ce texte intervient dans un contexte économique et réglementaire particulier qui a parfois laissé le champ à l’installation de pratiques qui ont impacté la confiance dans l’économie numérique. Une remise à plat des règles du jeu s’avère plus que jamais nécessaire.

Des données sensibles à protéger

L’hyper connectivité de nos sociétés a accéléré la production en masse de données. En 2017, le média internet dépassera la télévision en France. En moyenne, les Français passeront 4 heures par jour sur Internet, et cela laisse des traces. Traces de différentes natures.

Certaines permettent une identification directe, à l’instar du nom, du prénom, ou encore de l’adresse courriel ou postale. D’autres via les «ID devices» participent à identifier nos centres d’intérêt ou encore le dernier achat réalisé en ligne par exemple voire, elles peuvent, à l’aide d’algorithmes de plus en plus performants, prévoir nos futurs comportements.

Ces données à caractère personnel sont au coeur de l’écosystème numérique, avec un enjeu de taille, celui de leur monétisation. L’exercice impose de se poser, avec pragmatisme et responsabilité, la question de leurs conditions de recueil et d’exploitation. Cette économie ne peut prospérer que sur la confiance des utilisateurs et consommateurs.

Urgence d’agir

Le contexte semble pourtant, à l’heure actuelle, d’abord générateur de défiance : des études chiffrent à 80 % la part de Français, et même 88 % des internautes américains, craignant un vol ou un détournement de leurs données. Certains exemples – retentissants – leur donnent raison. En 2013, Yahoo ne s’était-il pas fait dérober pas moins de un milliard de comptes utilisateurs (nom, prénom, mot de passe) ?

Quand, il y a seulement quelques mois, une cyberattaque affectait des dizaines de milliers d’ordinateurs dans une centaine de pays, et n’épargnait au passage ni un grand constructeur automobile français, ni le système de santé anglais, ni le ministère de l’Intérieur en Russie.

Si l’on ajoute à cela l’affaire Snowden, qui révéla, notamment, l’espionnage en masse des citoyens américains… autant dire qu’il y a urgence ! Les conséquences sont absolument désastreuses. Et ce, évidemment, en termes de réputation, mais également et indéniablement d’un point de vue économique, financier et sécuritaire.

Un même texte pour toute l’UE

Les textes antérieurs au RGPD avaient, certes, le mérite d’exister, mais présentaient d’importantes lacunes. La fragmentation des textes dans chaque État bloquait l’usage de règles unifiées et sécurisées par les acteurs. Ces mêmes textes étaient, par ailleurs, fondamentalement tournés vers la responsabilité du détenteur de la donnée, occultant un principe fondamental à cette économie : l’échange de données entre différents acteurs.

Il est grand temps que ces règles intègrent plus les droits fondamentaux des internautes et des citoyens, ainsi que des règles de sécurité adaptées en fonction des risques encourus. Mais aussi qu’elles cultivent un principe de responsabilité partagée pour l’ensemble des acteurs, et qu’elles appliquent concrètement des contraintes financières suffisamment dissuasives pour inciter à leur bonne application.

Le challenge est de taille, et il est d’abord vital. Sans vigilance de notre part, et si nous n’oeuvrons pas au rétablissement d’un cercle vertueux qui placerait la confiance au centre de nos préoccupations et objectifs, nous prendrons collectivement de graves risques qui impacteront irrémédiablement la pérennité de ce marché.

Arnaud Schmite est secrétaire général du pôle média d’Havas Group

Pour aller plus loin :
> RGPD : entreprises, ce qui vous attend
> GDPR : 5 changements majeurs pour les entreprises

En savoir plus sur https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-173867-le-rgpd-est-une-chance-saisissons-la-2115436.php#Syteb5GxAxHv8ukR.99

Discover the Solvay Executive Master in Digital Marketing. Join us on 21st of June !

Become a marketing and communication strategist that is ready to take on the future.

We all operate in a more complex, uncertain and unstable world and find ourselves facing new realities but also major technological advances that demand new approaches in business models. This programme will change how we conceive of our business areas, our markets, … Today it is vital that we are equipped/armed and ready to act (and provide support) on these changes we are experiencing now and on those in the future.

In today’s fast-paced world, determining which traditional marketing and communication tools are still relevant and which new tools can be deployed is vital to any company in any industry. This is the only marketing and communication programme that combines traditional practices and new digital channels, creating a new, integrated marketing and communications landscape in which both the traditional and novel aspects of this sector intertwine seamlessly.

The next information session will take place on Wednesday, June 21st 2017 at 7:00 pm (welcome as from 6:30 pm on). Registration … here

HAVAS GROUP DELIVERS THE FIRST FULLY TRANSPARENT CLIENT FACING PROGRAMMATIC SOLUTION

Havas Group announces the launch of a game-changing programmatic solution that gives clients complete visibility and control over their campaigns: Client Trading Solution (CTS). CTS is a client facing, fully transparent control tower displaying all programmatic trading, allowing clients to track and monitor their programmatic buying in one place.

 

Dominique Delport, Global Managing Director, Havas Group states:

“When you consider that 75% of Marketers say that they are concerned by the level of transparency in programmatic*, Client Trading Solution is a significant breakthrough. For the first time, we have an offer that gives clients full visibility and control. This innovative, platform gives brands full visibility on costs, investments, outcomes and ROI, across trading desks, DSPs, inventory, providers, marketplaces.  Any advertiser using it can see exactly what’s behind all programmatic solutions, with complete transparency allowing us to work hand-in-hand with our clients to build the best strategies for their business.”

CTS acts as a control tower, offering clients complete visibility across trading desks, DSPs and providers. Clients can ensure the quality of their campaigns across their own objectives (visibility, fraud control, brand safety, trading practices, costs, spending, products, formats, channels, countries, etc). The platform delivers exceptional visibility of digital workflow at every stage of the campaign – programmatic media planning, partner negotiation, adserving, campaign setup, monitoring, optimisation and reporting – within a fully independent, technology agnostic ecosystem that is open to all partners. The innovative product was developed by award winning data scientists, MFG labs.

Raphael Mirat, Product Manager, MFG Labs explains:

“CTS complements Havas Group’s programmatic offer.  It really shines when clients want both power and control, as it gives them unprecedented flexibility to allocate budget across DSPs and trading desks, without sacrificing anything on supervision and reporting. For the first time, clients have all their trading operations and related data in a single platform, secure and efficient, built on a dedicated infrastructure.”

Havas Group is a pioneer of meta programmatic solutions. Together with MFG Labs, Havas Group launched the industry’s very first Meta-DSP in 2014 and the Media Quality Barometer in 2015. CTS is the most advanced solution on the market allowing full programmatic transparency for clients.  The platform has already been used successfully by Telefonica and has received endorsements from both Telefonica, tech partners and leading industry bodies.

Client Trading Solution was developed by Havas Group’s leading tech and math entity MFG Labs.  CTS is already being used by traders to manage campaigns for clients via one central, shared platform. Its rich product ecosystem already includes optional features such as Campaign Parameter Optimizers (powered by MFG Labs), DMP Capabilities and Inventory Quality Assessment (powered by Artemis Alliance, Havas Group’s data capacity) and Smart First-party Segments (powered by Constellation).

 

 

Arnaud Debisschop à la tête d’Havas Sports & Entertainment Belgium

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Depuis le 1er mai, Arnaud Debisschop (40 ans, Ex-RSC Anderlecht) dirige Havas Sports & Entertainment en Belgique. Cette entité, déjà active dans 24 pays a pour mission de créer des connections entre les marques et les consommateurs au travers du sport et du divertissement, via la création et l’amplification d’un contenu majoritairement basé sur l’émotion.

« Pendant plus de 15 ans au Royal Sporting Club d’Anderlecht, mon expérience s’est construite autour des partenariats afin d’accroître le Return On Investment des annonceurs qui investissaient dans le sport. HSE sera à la croisée des compétences entre le sponsoring, l’activation de terrain, la création de contenu et l’amplification média», précise Arnaud Debisschop.

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Morgan Libert, Director of Operations & Development de HMG, ex-Sponsoring Manager chez BNP Paribas Fortis et jouissant d’une expérience dans les domaines du sponsoring sportif (football, tennis) et culturels (cinéma, festivals de musique), sera le relais d’HSE vers les entités du Havas Village. Il sera le catalyseur de HSE vers le média, les réseaux sociaux, les insights & analytics et bien sûr, la création.

Hugues Rey, CEO Havas Media Group : « Dans un marché belge en perpétuelle évolution, nous souhaitions nous démarquer au travers d’un positionnement unique maximisant l’opportunité d’accompagner les annonceurs ayant des besoins en contenus exceptionnels. HSE est un vecteur puissant pour passer de la traditionnelle promotion à « l’entertainment », l’éducation et l’engagement.  Toutes les conditions pour créer cette nouvelle entité étaient réunies et les prospects sont bien réels. Il s’agit d’une étape enthousiasmante dans le développement du Havas Village. »
À propos d’Havas Group

Havas est l’un des plus grands groupes de communication du monde. Créé à Paris en 1835, le Groupe emploie aujourd’hui 20 000 personnes dans plus de 100 pays. Havas Group se veut être le Groupe de communication le plus avancé dans la mise en relation des marques et des consommateurs via la créativité, l’expertise média et l’innovation. Havas est également le Groupe le plus intégré du secteur : son modèle fondé sur les Havas Villages où sont regroupés dans les mêmes locaux la plupart des équipes créatives et médias est au cœur de la stratégie Together. Il favorise les synergies pour les clients et permet de mieux répondre à leurs besoins.

De plus amples informations sur le Groupe Havas sont disponibles sur le site web de la société : www.havasgroup.com

 

À propos d’Havas Sports & Entertainment

Havas Sports & Entertainment est le réseau mondial de « Brand Engagement » du groupe Havas. Avec ses 35 bureaux, Havas SE et les agences Ignition sont intégrées à la marque Havas Media et présentes dans 25 pays. Notre ambition est de mettre en relation les marques avec les consommateurs via leurs passions en utilisant la créativité, les médias et la technologie pour générer des expériences, du contenu et de l’engagement. Nos 550 collaborateurs ont pour mission de connecter les marques avec les univers du sport, du cinéma, de la musique, des jeux vidéo, de la mode, de l’art, des célébrités, des programmes média, ainsi que des causes citoyennes, en créant et en apportant aux consommateurs un contenu et des expériences uniques. Ces enjeux permettent à nos clients d’obtenir des solutions personnalisées basées sur une profonde compréhension de ce qui rassemble les communautés : les passions.

 

Contacts:

Hugues Rey
Chief Executive Officer, Havas Media Belgium
+32 496 26.06.88
Hugues.Rey@HavasMedia.com
Arnaud Debisschop
Head of Havas Sports & Entertainment Belgium
+32 477 801 705
Arnaud.Debisschop@Havas-SE.com

 

Havas Village
Rue des Boiteux 9, 1000 Bruxelles, Belgique
http://www.havasgroup.com

Havas Media Group contribuera au développement des inscriptions de l’ULB. Un bot au coeur de la stratégie.

Havas Media Group accueille un nouveau client, à savoir l’Université Libre de Bruxelles, par l’intermédiaire de Socialyse.

La branche sociale de l’agence est active aussi bien dans le média (trading) que dans le non-média (CM).

Hugues Rey, CEO Havas Media Group “Nous sommes très honorés de pouvoir compter parmi nos clients une institution telle que l’Université Libre de Bruxelles, qui a su se montrer ouverte d’esprit tout au long du processus de sélection. Nous adhérons à 100% au projet ainsi qu’à leur approche, ce qui nous a facilité le travail consistant à élaborer une stratégie de communication originale, consistante et surtout adaptée à une cible jeune.”

Cette campagne sera en effet l’occasion pour l’agence de développer un outil de marketing conversationnel se basant sur les dernières technologies, ayant pour objectif de fluidifier le processus d’inscription et de désengorger les services dédiés durant l’été.

Le développement de cet outil se fait en collaboration avec une jeune start-up belge: Bothrs, active depuis 2016 et composée de 3 jeunes talents, dont un issu de… L’ULB.

About Havas Group

Havas is one of the world’s largest global communications groups. Founded in 1835 in Paris, the Group now employs 20,000 people in over 100 countries. Havas Group is committed to being the world’s best company at creating meaningful connections between people and brands through creativity, media and innovation. Havas is also the most integrated Group in its sector: the #Together Strategy is implemented through Havas Villages where most creative and media teams share the same premises which increases synergies for clients and better serve their needs. Havas Group is organized into two divisions: Havas Creative Group and Havas Media Group. Havas Creative Group incorporates the Havas Worldwide network (havas.com), present in 75 countries, the Arnold micro-network (arn.com), 10 agencies in 9 countries, as well as several leading agencies including BETC and the Fullsix Group. Havas Media Group (havasmediagroup.com) is made up of three media brands, Havas Media (havasmedia.com), Arena Media (arenamedia.com) and Fullsix Media all of which work alongside Havas Sports & Entertainment (havas-se.com), the industry’s largest global brand engagement network. Further information about Havas Group is available on the company’s website: http://www.havasgroup.com

 

Contact – Infos

Hugues Rey

Chief Executive Officer

Office Rue Des Boiteux 9, 1000 Bruxelles, Belgique – Kreupelenstraat 9, 1000 Brussel, België

Email hugues.rey@havasmg.com

Web http://www.havasmediagroup.com

Tel +32 2 435 35 01

Mob +32 496 26 06 88