HAVAS GROUP DELIVERS THE FIRST FULLY TRANSPARENT CLIENT FACING PROGRAMMATIC SOLUTION

Havas Group announces the launch of a game-changing programmatic solution that gives clients complete visibility and control over their campaigns: Client Trading Solution (CTS). CTS is a client facing, fully transparent control tower displaying all programmatic trading, allowing clients to track and monitor their programmatic buying in one place.

 

Dominique Delport, Global Managing Director, Havas Group states:

“When you consider that 75% of Marketers say that they are concerned by the level of transparency in programmatic*, Client Trading Solution is a significant breakthrough. For the first time, we have an offer that gives clients full visibility and control. This innovative, platform gives brands full visibility on costs, investments, outcomes and ROI, across trading desks, DSPs, inventory, providers, marketplaces.  Any advertiser using it can see exactly what’s behind all programmatic solutions, with complete transparency allowing us to work hand-in-hand with our clients to build the best strategies for their business.”

CTS acts as a control tower, offering clients complete visibility across trading desks, DSPs and providers. Clients can ensure the quality of their campaigns across their own objectives (visibility, fraud control, brand safety, trading practices, costs, spending, products, formats, channels, countries, etc). The platform delivers exceptional visibility of digital workflow at every stage of the campaign – programmatic media planning, partner negotiation, adserving, campaign setup, monitoring, optimisation and reporting – within a fully independent, technology agnostic ecosystem that is open to all partners. The innovative product was developed by award winning data scientists, MFG labs.

Raphael Mirat, Product Manager, MFG Labs explains:

“CTS complements Havas Group’s programmatic offer.  It really shines when clients want both power and control, as it gives them unprecedented flexibility to allocate budget across DSPs and trading desks, without sacrificing anything on supervision and reporting. For the first time, clients have all their trading operations and related data in a single platform, secure and efficient, built on a dedicated infrastructure.”

Havas Group is a pioneer of meta programmatic solutions. Together with MFG Labs, Havas Group launched the industry’s very first Meta-DSP in 2014 and the Media Quality Barometer in 2015. CTS is the most advanced solution on the market allowing full programmatic transparency for clients.  The platform has already been used successfully by Telefonica and has received endorsements from both Telefonica, tech partners and leading industry bodies.

Client Trading Solution was developed by Havas Group’s leading tech and math entity MFG Labs.  CTS is already being used by traders to manage campaigns for clients via one central, shared platform. Its rich product ecosystem already includes optional features such as Campaign Parameter Optimizers (powered by MFG Labs), DMP Capabilities and Inventory Quality Assessment (powered by Artemis Alliance, Havas Group’s data capacity) and Smart First-party Segments (powered by Constellation).

 

 

Arnaud Debisschop à la tête d’Havas Sports & Entertainment Belgium

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Depuis le 1er mai, Arnaud Debisschop (40 ans, Ex-RSC Anderlecht) dirige Havas Sports & Entertainment en Belgique. Cette entité, déjà active dans 24 pays a pour mission de créer des connections entre les marques et les consommateurs au travers du sport et du divertissement, via la création et l’amplification d’un contenu majoritairement basé sur l’émotion.

« Pendant plus de 15 ans au Royal Sporting Club d’Anderlecht, mon expérience s’est construite autour des partenariats afin d’accroître le Return On Investment des annonceurs qui investissaient dans le sport. HSE sera à la croisée des compétences entre le sponsoring, l’activation de terrain, la création de contenu et l’amplification média», précise Arnaud Debisschop.

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Morgan Libert, Director of Operations & Development de HMG, ex-Sponsoring Manager chez BNP Paribas Fortis et jouissant d’une expérience dans les domaines du sponsoring sportif (football, tennis) et culturels (cinéma, festivals de musique), sera le relais d’HSE vers les entités du Havas Village. Il sera le catalyseur de HSE vers le média, les réseaux sociaux, les insights & analytics et bien sûr, la création.

Hugues Rey, CEO Havas Media Group : « Dans un marché belge en perpétuelle évolution, nous souhaitions nous démarquer au travers d’un positionnement unique maximisant l’opportunité d’accompagner les annonceurs ayant des besoins en contenus exceptionnels. HSE est un vecteur puissant pour passer de la traditionnelle promotion à « l’entertainment », l’éducation et l’engagement.  Toutes les conditions pour créer cette nouvelle entité étaient réunies et les prospects sont bien réels. Il s’agit d’une étape enthousiasmante dans le développement du Havas Village. »
À propos d’Havas Group

Havas est l’un des plus grands groupes de communication du monde. Créé à Paris en 1835, le Groupe emploie aujourd’hui 20 000 personnes dans plus de 100 pays. Havas Group se veut être le Groupe de communication le plus avancé dans la mise en relation des marques et des consommateurs via la créativité, l’expertise média et l’innovation. Havas est également le Groupe le plus intégré du secteur : son modèle fondé sur les Havas Villages où sont regroupés dans les mêmes locaux la plupart des équipes créatives et médias est au cœur de la stratégie Together. Il favorise les synergies pour les clients et permet de mieux répondre à leurs besoins.

De plus amples informations sur le Groupe Havas sont disponibles sur le site web de la société : www.havasgroup.com

 

À propos d’Havas Sports & Entertainment

Havas Sports & Entertainment est le réseau mondial de « Brand Engagement » du groupe Havas. Avec ses 35 bureaux, Havas SE et les agences Ignition sont intégrées à la marque Havas Media et présentes dans 25 pays. Notre ambition est de mettre en relation les marques avec les consommateurs via leurs passions en utilisant la créativité, les médias et la technologie pour générer des expériences, du contenu et de l’engagement. Nos 550 collaborateurs ont pour mission de connecter les marques avec les univers du sport, du cinéma, de la musique, des jeux vidéo, de la mode, de l’art, des célébrités, des programmes média, ainsi que des causes citoyennes, en créant et en apportant aux consommateurs un contenu et des expériences uniques. Ces enjeux permettent à nos clients d’obtenir des solutions personnalisées basées sur une profonde compréhension de ce qui rassemble les communautés : les passions.

 

Contacts:

Hugues Rey
Chief Executive Officer, Havas Media Belgium
+32 496 26.06.88
Hugues.Rey@HavasMedia.com
Arnaud Debisschop
Head of Havas Sports & Entertainment Belgium
+32 477 801 705
Arnaud.Debisschop@Havas-SE.com

 

Havas Village
Rue des Boiteux 9, 1000 Bruxelles, Belgique
http://www.havasgroup.com

Havas Media Group contribuera au développement des inscriptions de l’ULB. Un bot au coeur de la stratégie.

Havas Media Group accueille un nouveau client, à savoir l’Université Libre de Bruxelles, par l’intermédiaire de Socialyse.

La branche sociale de l’agence est active aussi bien dans le média (trading) que dans le non-média (CM).

Hugues Rey, CEO Havas Media Group “Nous sommes très honorés de pouvoir compter parmi nos clients une institution telle que l’Université Libre de Bruxelles, qui a su se montrer ouverte d’esprit tout au long du processus de sélection. Nous adhérons à 100% au projet ainsi qu’à leur approche, ce qui nous a facilité le travail consistant à élaborer une stratégie de communication originale, consistante et surtout adaptée à une cible jeune.”

Cette campagne sera en effet l’occasion pour l’agence de développer un outil de marketing conversationnel se basant sur les dernières technologies, ayant pour objectif de fluidifier le processus d’inscription et de désengorger les services dédiés durant l’été.

Le développement de cet outil se fait en collaboration avec une jeune start-up belge: Bothrs, active depuis 2016 et composée de 3 jeunes talents, dont un issu de… L’ULB.

About Havas Group

Havas is one of the world’s largest global communications groups. Founded in 1835 in Paris, the Group now employs 20,000 people in over 100 countries. Havas Group is committed to being the world’s best company at creating meaningful connections between people and brands through creativity, media and innovation. Havas is also the most integrated Group in its sector: the #Together Strategy is implemented through Havas Villages where most creative and media teams share the same premises which increases synergies for clients and better serve their needs. Havas Group is organized into two divisions: Havas Creative Group and Havas Media Group. Havas Creative Group incorporates the Havas Worldwide network (havas.com), present in 75 countries, the Arnold micro-network (arn.com), 10 agencies in 9 countries, as well as several leading agencies including BETC and the Fullsix Group. Havas Media Group (havasmediagroup.com) is made up of three media brands, Havas Media (havasmedia.com), Arena Media (arenamedia.com) and Fullsix Media all of which work alongside Havas Sports & Entertainment (havas-se.com), the industry’s largest global brand engagement network. Further information about Havas Group is available on the company’s website: http://www.havasgroup.com

 

Contact – Infos

Hugues Rey

Chief Executive Officer

Office Rue Des Boiteux 9, 1000 Bruxelles, Belgique – Kreupelenstraat 9, 1000 Brussel, België

Email hugues.rey@havasmg.com

Web http://www.havasmediagroup.com

Tel +32 2 435 35 01

Mob +32 496 26 06 88

Havas Meaningful Brand Study: 2017 Belgium Results

LARGEST GLOBAL ANALYSIS OF ITS KIND: 1,500 global brands, more than 300,000 people, 33 countries and 15 different industry sectors

BETTER BUSINESS RESULTS: Meaningful Brands have outperformed the stock market by 206% over the last 10 years

GLOBAL RANKINGS: Discover which brands and industries top the meaningfulness charts

A WAKE-UP CALL FOR MARKETERS: Content delivered by brands is underperforming to such an extent that it’s having little impact on business results or people’s lives. 84% of people expect brands to produce content. Yet 60% of all content created by brands is poor, irrelevant or fails to deliver.

NEW CONTENT EFFECTIVENESS INDEX: Exclusive data that tracks the relationship between a brand’s performance, its meaningfulness and the content it produces.

THE WAKE-UP CALL: Havas Meaningful Brands 2017 – Belgian Results coming soon !

 

People wouldn’t care if 74% of the brands they use just disappeared.

75% of us expect brands to make more of a contribution to our wellbeing and quality of life, yet only 40% believe brands are doing so.

60% of content produced by brands is declared as poor, irrelevant or failing to deliver.

Meaningful communication: It’s about connecting with people and relating our storytelling to what’s important in their lives ! 02/01/2017

The majority of consumers think branded content is just in the way of their online experience. Every storyteller will reveal that this is because they’re not involved. If there’s nothing in there for them, why should they be interested?

Source: When 60% Think Brand Content Is ‘Clutter’ It’s Time To Deploy Every Storyteller’s Secret Weapon 02/01/2017

Oh dear, you can’t really get two more standout diametrically opposed findings from a piece of research. When Havas looked into attitudes toward branded content for its “Meaningful Brands” report, it found some good news and some pretty awful news.
First the positive — 85% of consumers expect to see brands out there sharing content, so in case you’re being held back by concerns that nobody wants to hear what your company has to say about anything, you stand corrected. The point is, though, to be open to brands pumping out content is one thing, to enjoy it is quite another. Here Havas found that 60% of consumers find branded content is simply “clutter.”

Now, before we go any further, it’s probably worth pointing out that media companies are not immune from this, and I use the term ‘media companies’ very loosely. Just look at all the nonsense clickbait that surrounds nearly every article you’re likely to read online, even in highly rated media sources, and you could hardly say that content “clutter” is not exclusive to brands.

However, whether or not someone clicks to find out what a star of an old film looks like now or why number 7 in some endless sequence of photographs will make you cry is so low down most of our priority lists that it doesn’t even factor. What is important, however, is that being a meaningful brand means — according to Havas — a company will usually outperform the stock market average by more than 200%. Owning a brand that has meaning to people is important and content plays a role here.

The basic finding of the report is that while brands are out there sharing content about their products and services, where they usually fall short is communicating what that means to a person’s real life, beyond the mobile or desktop screen. So if you cannot relate to consumers as individual readers and if you can’t make it clear that there is a purpose in there for them if they carry on reading your content, then just don’t bother. All that will happen is you’ll add to the “clutter” and risk being one of the three in four brands that consumers wouldn’t think twice about if they no longer existed.

A good example the researchers give is a series of short videos from Nicorette that scored very highly for meaningfulness because they explained the products as well as their impact on customers’ lives. Conversely, a glitzy and hugely expensive ad slot in which Gwen Stefani unveiled a new single, courtesy of Target, scored a spectacularly low meaningful score. Put simply, people care more about how Nicorette could help them quit a filthy habit which could mean they will be around to see their kids getting married than they do about a pop star’s latest release.

So it’s not just about big named and big budgets. It’s about connecting with people and relating your storytelling to what’s important in their lives. It’s a little like chatting at the school gate or a party. The people who have nothing to say are as annoying as those who have too much to say, about themselves. The people you want to talk to will ask bring you in, orient their stories around you and leave you feeling that you’ve been involved, not talked at. It’s the same for brands and content.

Bruxelles accueille son Havas Village – Tendances.be

Dans un monde en pleine mutation, les géants du Net forcent les grands groupes de communication à se réinventer. Havas lance le mouvement avec son concept du Village qui réunit désormais ses agences créatives et ses agences médias au sein d’une même entité. Un retour aux sources, en quelque sorte, mais qui se veut surtout porteur d’avenir.

Source: Publicité : Bruxelles accueille son premier Havas Village – Pub – Bizz – Trends-Tendances.be

Publicité : Bruxelles accueille son premier Havas Village

Réunissant 180 personnes sous un même toit, l’endroit se veut à la fois espace de création, de réflexion et d’expérimentation ouvert aux clients et à tous ceux qui participent à l’activité de l’agence. © PG

De hauts plafonds, beaucoup de blanc, des bureaux conçus sur mesure… Au n°9 de la rue des Boîteux, en plein centre de Bruxelles, c’est un nouveau ” village ” qui est en train de naître. Les guillemets sont importants car ce village n’est pas un ensemble d’habitations ouvert à tous, mais bien un concept développé par Havas, l’un des plus grands groupes de communication au monde. Fort de ses 20.000 collaborateurs déployés dans une centaine de pays, cette multinationale de la pub a récemment revu l’organisation de ses différents départements pour lancer le modèle novateur des Havas Villages, des structures qui intègrent désormais les agences créatives et les agences médias au sein d’une seule et même entité.

Dans l’univers actuel de la publicité, c’est une petite révolution. Certes, à l’époque des Mad Men – du nom de cette série-culte dédiée au monde naissant des agences de pub dans les années 1960 – le conseil d’achat médias était déjà intégré dans les agences créatives, mais au fil du temps, les deux activités ont été physiquement séparées pour des questions d’organisation et de rationalisation financière. Pendant de longues années (et encore aujourd’hui pour la grande majorité des groupes de communication), les deux pôles ont agi (et agissent encore) en toute indépendance, l’un oeuvrant à la conception de campagnes créatives pour les marques, l’autre s’évertuant à développer une stratégie d’achat médias cohérente pour diffuser au mieux le message publicitaire des annonceurs.

Stimuler l’émulation

Ann Voorspoels,

Ann Voorspoels, “managing director” de Havas Brussels, et Hugues Rey, CEO d’Havas Media Group Benelux : “Le modèle qui consiste à séparer l’agence média d’un côté et l’agence créative de l’autre est complètement dépassé.” © PG

Longtemps considérée comme le meilleur business model dans le secteur, cette séparation des pouvoirs est désormais révolue au sein du groupe Havas qui implante progressivement ses ” villages ” aux quatre coins du monde. Paris, New York, Pékin, Mexico, Séoul, Johannesbourg… Aujourd’hui, on compte pas moins de 45 structures de ce genre nouveau sur les cinq continents dont un Havas Village fraîchement inauguré à Bruxelles et qui est donc le fruit d’un regroupement stratégique entre le pôle publicité et le pôle médias de l’antenne belge, respectivement incarnés par Ann Voorspoels, managing director de Havas Brussels, et Hugues Rey, CEO de Havas Media Group Belux.

” L’idée est de rassembler, sous un même toit, toutes les disciplines de la communication au sens large : la publicité, le digital, les médias sociaux, le mobile, les achats médias, le marketing direct… afin de stimuler l’émulation entre les équipes, explique Hugues Rey. Stratégiquement, ceux qu’on appelle les Gafa (Google, Amazon, Facebook et Apple, Ndlr) ont changé la donne et nous devons nous adapter à ces changements. Notre métier consiste toujours à créer des connexions pleines de sens entre les marques et les consommateurs à travers trois piliers qui sont la créativité, les médias et l’innovation. Rapprocher ces trois piliers pour trouver des synergies est indispensable dans ce monde de la communication qui est en pleine mutation. ”

La dictature de l’instant présent

Avec la fragmentation des médias et la multiplication des points de contact (les fameux touch points), les règles du jeu publicitaire ont effectivement changé. De nouveaux acteurs comme Facebook, Twitter et Snapchat ont émergé dans le décor médiatique et ont imposé une dimension temporelle qui était jusque-là absente des réflexes publicitaires : la communication en temps réel. Sur les réseaux sociaux, les marques sont désormais confrontées à la dictature de l’instant présent et elles doivent être beaucoup plus réactives dans leur rapport au consommateur qui est devenu, entre-temps, un vrai ” consom’acteur “. Aujourd’hui, le temps réel est inévitablement intégré à la stratégie publicitaire des annonceurs et pour répondre aux attentes des marques en la matière, les agences créatives et les agences médias n’ont plus d’autre choix que d’accorder leurs violons en deux temps trois mouvements. Leur rapprochement physique est inéluctable et les Havas Villages ne sont finalement que l’illustration d’une vraie tendance de fond appelée à se développer.

Au coeur de son ” village ” bruxellois, Havas revendique haut et fort ce nouveau mélange des genres. Réunissant 180 personnes sous un même toit, l’endroit se veut à la fois espace de création, de réflexion et d’expérimentation ouvert aux clients et à tous ceux qui participent à l’activité de l’agence : les producteurs, les photographes, les auteurs, les réalisateurs, les musiciens, les designers… le tout dans un esprit très ” start-up “. Au rez-de-chaussée, un baby-foot et un long bar flanqué de quelques tables témoignent d’ailleurs de cette volonté de fédérer les troupes en présence dans une atmosphère de rencontres et de coworking décontracté. ” Les créatifs et les équipes médias discutent de leurs projets autour d’un café, cela facilite les échanges et cela donne parfois naissance à des idées qui n’auraient sans doute pas vu le jour si ces personnes travaillaient dans des lieux différents, note Ann Voorspoels, managing director de Havas Brussels. Ce regroupement stratégique nous permet aussi de mieux anticiper les besoins de nos clients pour mieux y répondre. Je pense que le modèle qui consiste à séparer l’agence média d’un côté et l’agence créative de l’autre est complètement dépassé. Aujourd’hui, les équipes doivent travailler en synergie et nous constatons d’ailleurs que les annonceurs sont de plus en plus réceptifs à ce modèle intégré. ”

Une plateforme collaborative commune

La révolution est d’autant plus souhaitée que la digitalisation des médias a fait exploser le nombre de données disponibles sur le marché. Le big data et le traitement pertinent de ces données personnelles pour une communication davantage ciblée imposent en effet que les pôles publicité et médias travaillent plus que jamais main dans la main. Dans cette logique, le Havas Village de Bruxelles a donc prévu une ” plateforme collaborative commune “, histoire de partager les logiciels et toutes les données disponibles entre les 180 collaborateurs de la nouvelle entité. ” L’idée est de réunir les Mad Men et les Maths Men “, insiste Ann Voorspoels avec le sourire.

Aider l’annonceur à mieux toucher le consommateur en repensant complètement le modèle communicationnel, voilà en substance la nouvelle mission des Havas Villages appelés à se développer tout autour de la planète. Après Bruxelles, ce sont Londres et Amsterdam qui seront touchés par cette tendance en 2017 avec, en ligne de mire, l’objectif légitime d’attirer de nouveaux clients communs car, paradoxalement, la majorité des clients respectifs de l’agence médias et de l’agence créative de Havas Belgique ne sont pas les mêmes. ” Désormais, nous allons ensemble dans tous les appels d’offres et le client considère cette démarche comme fructueuse, conclut Hugues Rey, CEO de Havas Media Group Belux. On vient avec une réponse commune, une démarche cohérente et on dit aux annonceurs ‘Regardez plus large, vous avez tout à y gagner ! ‘. On essaie vraiment de changer les mentalités avec une chimie qui séduit. ”