Bouygues Telecom/BETC remportent le vingt-sixième Grand Prix Effie (France). 270. 000 nouveaux clients mobile grace à “un Noël inoubliable”

 

Publié le 2 déc. 2019 à 22h00

Avec leur campagne « Un Noël inoubliable », Bouygues Telecom et son agence BETC Paris (Havas) ont frappé juste. Au point de décrocher lundi soir  le 26e Grand Prix Effie qui, depuis 1993, récompense l’efficacité d’une campagne. Il est vrai que la campagne, diffusée tout au long des Fêtes, période clef pour les opérateurs , a marqué les esprits, au point de totaliser 146 millions de vues !

source: https://www.lesechos.fr/tech-medias/medias/prix-effie-bouygues-telecom-touche-les-coeurs-1153097

Dans le spot viral diffusé en télévision et sur les réseaux sociaux, on voit, Noël après Noël, un papa danser en se déhanchant maladroitement devant son fils, enfantin et touchant sur un morceau de Redbone des années soixante-dix, dont il a fait la sonnerie de son mobile Bouygues Telecom. Des années après, c’est au tour de son fils qui n’a rien oublié, de lui envoyer en Facetime, depuis son propre mobile Bouygues Telecom, sa propre version. Son bébé calé fièrement sur le bras, il reprend les déhanchements paternels sur Redbone. Avec un peu plus de rythme… mais tout autant d’émotion. Bouygues Telecom ou la petite madeleine de Proust.

270.000 nouveaux clients mobiles

Mais le spot « Un Noël inoubliable » a fait mieux qu’émouvoir : il a aidé le quatrième opérateur mobile à séduire 270.000 nouveaux clients entre le quatrième trimestre 2018 (121.000 abonnements) et le premier trimestre 2019 (149.000 supplémentaires). Un record en soi. Le second « meilleur » opérateur – dont le nom n’a pas été divulgué – n’a gagné « que » 136.000 nouveaux clients durant ces fêtes de fin d’année. Un chiffre n’incluant pas les désabonnements effectués en parallèle.

«  à saluer la progression du nombre de clients. Il a pris en compte l’évolution du capital de marque, qui intègre lui-même plusieurs dimensions : la notoriété, la fidélité des clients et la qualité perçue », ajoute Didier Beauclair, directeur en charge de l’efficacité et de la transparence de l’Union des Marques (UDM), qui avec l’AACC, organise la manifestation.

Mesuré par un « tracking » d’Ipsos, le capital de marque de Bouygues Telecom, exprimé en indice, est passé de 219 à 234 entre décembre 2018 et avril 2019. A titre de comparaison, celui d’Orange se situe à l’indice 433.

Technologie humanisante

Il est vrai aussi que pour la première fois dans sa communication publicitaire, l’opérateur prônait une technologie à visage humain, dans sa communication publicitaire. Parvenant à tisser un lien invisible entre les générations en faisant surgir Bouygues Telecom au coeur du cercle familial.

Une manière, pour l’opérateur, d’injecter une dose de tendresse et d’émotion supplémentaire dans sa prise de parole… alors que sa signature publicitaire « We love technology » risquait de renvoyer une image assez froide et déshumanisée. Un changement de pied qui a réussi à l’opérateur.

Véronique Richebois

Havas “Hire to Fire” – 4 jobs in 24 month offered to the best starters talent: Meaningful & Silo’s breaker

Le Havas Village s’est attaqué ces derniers mois au recrutement des meilleurs jeunes talents au travers d’une campagne originale.

La campagne de recrutement « Hire to Fire » fut soutenue par un site internet et une campagne (digital, presse, out of home) visant les étudiants en dernière année ayant un attrait fort pour le monde des médias et de la publicité.

Sur plus de 100 candidatures reçues, 15 ont été retenues et les candidats de tous horizons ont été invités à se défendre sur une thématique précise devant un jury d’experts créa et média du Havas Village. Au final, quatre profils ont été retenu : Julie Rooryck (Vlerick Business School), Maxine Heylands (Belgian Advertising School), Alix Joiret (UCL) et Marin Stas de Richelle (IHECS).

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Hugues Rey, CEO Havas Media : “Le Havas Fire Department est un programme de développement offrant aux starters la possibilité de commencer leur carrière par deux ans de rotations. C’est une occasion unique de poser une base forte pour l’avenir et de les former aux métiers de demain, axés sur la transversalité des compétences. Cela affirme aussi notre volonté de nous défaire des silos, intra-agence mais aussi inter-agences »

Werner Van Reck, Executive Creative Director Havas Brussels : « Nous avons été bluffé par la qualité des présentations lors du jury. Ce processus nous a permis d’aller à la rencontre de talents motivés, que nous sommes fiers d’intégrer dans ce traineeship qui aura pour vocation de faire grandir à la fois ces personnalités fortes, mais aussi nos agences. »

Durant ces 24 mois, l’objectif est donc de proposer aux newcomers quatre expériences professionnelles aussi enrichissantes que variées.

Alix Joiret, en Stratégie chez Havas Media, met l’accent sur la sélection : « Le processus était très bien pensé car suite à une première sélection sur base de nombreux CV, un brief ouvert demandant de fournir une recommandation stratégique fut envoyé afin de déterminer les forces de chaque candidat. La durée de présentation étant courte et le brief très bref, cela nous a forcé à fournir un travail concis mais riche, ce qui était un vrai challenge ».

Pour Marin Stas de Richelle, qui débute son parcours en AdOps chez Havas Media, « c’était une chance et un bel égo-boost de pouvoir pitcher à un panel d’experts si tôt dans une carrière ».

Pour Julie Rooryck, actuellement au Trading Desk de Havas Media, « le programme constitue une suite naturelle à ma formation en Marketing. Le principe de changer de fonction tous les six mois m’offre l’opportunité d’acquérir encore davantage de compétences utiles au sein des deux agences. C’est un tremplin idéal pour lancer une carrière dans le marketing et la publicité »

Maxine Heylands, Project Manager chez Havas Creative, de conclure : “Je vois le Havas Fire Department comme un énorme challenge, mais surtout une opportunité unique de découvrir à la fois mes talents et certains horizons que je n’aurais a priori pas pu explorer. J’ai toujours été passionnée par le monde de la publicité, sans savoir quelle position me correspondrait. Et puis, ce programme s’est présenté à moi ! »

Vivendi et Tencent entrent en négociations préliminaires pour un investissement stratégique de 10 % du capital d’Universal Music Group (UMG) à une valeur d’entreprise de 30 milliards d’euros

Vivendi annonce entrer en négociations préliminaires avec Tencent Holdings Limited (« Tencent ») pour un investissement stratégique de 10 % du capital d’Universal Music Group (UMG) à une valeur d’entreprise de 30 milliards d’euros pour 100 % d’UMG sur une base totalement diluée. Tencent disposerait en outre d’une option d’achat d’un an pour acquérir une participation supplémentaire de 10 % au même prix et dans les mêmes conditions.

Vivendi et Tencent étudient également en parallèle différents domaines de coopération commerciale à caractère stratégique. Dans ce contexte, Vivendi est très intéressé par la possibilité d’une coopération renforcée qui permettra à UMG de bénéficier des opportunités de croissance qu’offrent la numérisation et l’ouverture de nouveaux marchés. Avec Tencent, Vivendi espère renforcer la promotion des artistes d’UMG avec lesquels le plus beau des catalogues d’enregistrements et de chansons jamais réalisé a été constitué. Vivendi souhaite également rechercher et promouvoir de nouveaux talents sur de nouveaux marchés. Vivendi est convaincu que ce nouveau partenariat stratégique serait créateur de valeur à la fois pour Tencent et UMG.

Cette opération est soumise à une due diligence d’UMG et à la finalisation de la documentation juridique. Vivendi poursuit par ailleurs le processus de cession d’une participation minoritaire supplémentaire d’UMG à d’autres partenaires potentiels.

 

A propos de Vivendi

Vivendi travaille depuis 2014 à la construction d’un groupe européen d’envergure mondiale dans les contenus, les médias et la communication. Dans la création de contenus, le Groupe détient des actifs puissants et complémentaires dans la musique (Universal Music Group), les séries et films (Groupe Canal+), l’édition (Editis) et les jeux vidéo mobiles (Gameloft), qui sont les contenus de divertissement les plus consommés dans le monde. Dans la distribution, Vivendi a acquis et repositionné Dailymotion pour doter ses contenus d’une nouvelle vitrine numérique. Le Groupe s’est également rapproché de plusieurs opérateurs télécoms et plateformes afin d’élargir au maximum ses réseaux de distribution. Dans la communication, Havas dispose d’une expertise créative unique dans la valorisation des contenus gratuits et dans les formats courts, de plus en plus utilisés sur mobile. Par ailleurs, dans le spectacle vivant, la valorisation de franchises et la billetterie, Vivendi explore de nouvelles activités complémentaires de ses métiers, fédérées sous Vivendi Village. Les différentes entités de Vivendi travaillent pleinement ensemble, évoluant au sein d’un groupe industriel intégré et créant ainsi plus de valeur.  www.vivendi.com

 
Avertissement Important

Déclarations prospectives : Le présent communiqué de presse contient des déclarations prospectives relatives à la situation financière, aux résultats des opérations, aux métiers, à la stratégie et aux perspectives de Vivendi. Même si Vivendi estime que ces déclarations prospectives reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas des garanties quant à la performance future de la société. Les résultats effectifs peuvent être très différents des déclarations prospectives en raison d’un certain nombre de risques et d’incertitudes, dont la plupart sont hors de notre contrôle, notamment les risques liés à l’obtention de l’accord d’autorités de la concurrence et d’autres autorités réglementaires ainsi que toutes les autres autorisations qui pourraient être requises dans le cadre de certaines opérations et les risques décrits dans les documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, également disponibles en langue anglaise sur notre site (www.vivendi.com). Les investisseurs et les détenteurs de valeurs mobilières peuvent obtenir gratuitement copie des documents déposés par Vivendi auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org) ou directement auprès de Vivendi. Le présent communiqué de presse contient des informations prospectives qui ne peuvent s’apprécier qu’au jour de sa diffusion. Vivendi ne prend aucun engagement de compléter, mettre à jour ou modifier ces déclarations prospectives en raison d’une information nouvelle, d’un évènement futur ou de tout autre raison.

ADR non sponsorisés. Vivendi ne sponsorise pas de programme d’American Depositary Receipt (ADR) concernant ses actions. Tout programme d’ADR existant actuellement est « non sponsorisé » et n’a aucun lien, de quelque nature que ce soit, avec Viv

HAVAS MEDIA GROUP DELIVERS MEANINGFUL MEDIA ENGAGEMENT THROUGH NEW Mx METHODOLOGY

 

Mx_Logo_720x720.pngA desire to respond to complexity and a need to rise above the “how” of data and look at the “why” of human insight lie at the heart of Mx, which stands for Media Experience, a new global operating system from Havas Media Group. Built on a thorough understanding of the consumer and combining a new process with advanced tools, Mx capitalizes upon the most Meaningful Media to build more Meaningful Brandsâ.

 

“The recent past shows media planning and buying as overly fixated on ‘platforms,’ ‘data,’ and ‘ad tech.’ These elements, while vital to success, must remain anchored in those truths that lie deep in the human language of consumers,” said Greg James, Global Chief Strategy Officer at Havas Media Group.

 

Thanks to a decade exploring Meaningful Brandsâ, Havas Media knows that consumers grant brand loyalty only to those companies that relate to their motivations, behaviors, activities, and intent. Mx forges that connection because it focuses on media that matters most to consumers and lives at the crossroads of connection, context, and content.

 

“Brands today face enormous pressure to deliver growth. Mx allows us to drive effectiveness for our clients around the world by building meaningful connections creatively – and at scale,” said Peter Mears, Global CEO of Havas Media Group.

 

In practice, the Mx system creates great media experiences through a four-tiered approach with a series of phases that carry through from client brief to business impact:

 

  1. INTELLIGENCE: Throughout the world, Havas Media deep dives into the cultural context, broad competitive set, a robust understanding of the right consumer, and each brand’s greatest assets to find the right consumer for growth. CONVERGED, Havas Media’s proprietary global identity–based audience planning platform, powers this effort.

 

  1. Mx BRIEF: Havas Media employs this critical new tool, the cornerstone of the Mx process, to improve the clarity, consistency, and creativity of its output, working with brands to build a systematized brief, consistent across its global network.

 

  1. Mx DEVELOPMENT: Havas Media then employs a new set of tools to make better-informed investment decisions by helping identify the right Meaningful Media partners. This new toolkit covers all major touchpoints and includes:
  • The Meaningful Digital Matrix, which uses 20 data points across connection, context, and content to make our digital choices more meaningful and impactful.
  • The Meaningful Rating Point, which factors in attention and loyalty, as well as audience size, to determine optimal television buys.

 

  1. MEASUREMENT: Using CONVERGED, Havas Media generates best-in-class modeling and optimization, with an eye toward innovation to help clients meet their growth targets, as well as greater accuracy in establishing and measuring KPIs.

 

These four phases work across a single Mx system interface to ensure a seamless workflow. A final unique element of Mx worth noting is the unity between Havas Media Group and Havas Creative Group: the INTELLIGENCE phase is powered by the Meaningful Brand Idea, a shared methodology across creative and media campaigns that aligns within Havas Villages.

 

“We have had six years of practice in building successful Villages for integrated approaches to drive meaningful business change for our clients. Mx shines a light on the positive impact that human insights, paired with the appropriate tools, can have on brands,” comments Yannick Bolloré, Chairman & CEO of Havas Group and Chairman of Vivendi.

 

 

 

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About Havas Media Group

 

Havas Media Group consists of two global media networks: Havas Media and Arena Media. Our media agencies are home to more than 10,000 specialists and are the most dynamic and advanced in their markets. With offices in 144 countries worldwide, our teams also offer best-in-class services in the fields of programmatic buying, mobile, data consulting, performance marketing, out of home and geolocal, and social media. We believe that more meaningful media can help build more meaningful brands.

For more information, visit havasmedia.com or follow Havas Media on Twitter (@HavasMedia).

 

 

Contact:

Lorella Gessa

Chief Communications Officer, Havas Group

Tél: +33 (0)1 58 47 90 36

lorella.gessa@havas.com

@Lorella_Gessa

 

Yvonne Bond

Chief Network Initiatives and Communications Officer, Havas Group

Tél: +1 646 643 8824

Yvonne.bond@havas.com

@yvonnebondnyc

Havas Group déploie sa nouvelle méthodologie Mx pour Media Experience

Media Expérience (Mx), le nouveau système d’exploitation mondial de Havas Group, repose sur sa connaissance des consommateurs à laquelle le groupe associe un nouveau processus qui permet de déterminer les Meaningful Media, médias les plus significatifs pour construire plus de Meaningful Brands.
«Le passé récent montre que le media planning et l’achat d’espace sont trop focalisés sur les «plateformes», la «data» et «l’adtech». Ces éléments, certes essentiels, doivent cependant rester ancrés dans ces vérités qui restent profondément enfouies dans le langage humain des consommateurs», explique Greg James, Global Chief Strategy Officer de Havas Media Group.
En pratique, le système Mx crée de grandes expériences media avec une approche en quatre niveaux et une série de phases qui vont du briefing du client à l’impact sur l’entreprise.
– Intelligence : Havas étudie en détail l’environnement culturel, dresse la situation générale de la concurrence, fait une analyse approfondie du bon consommateur et des plus grands atouts de chaque marque pour identifier le bon consommateur porteur de croissance grâce à la plateforme Converged
– Mx Brief
– Mx Development : Havas emploie alors un nouvel ensemble d’outils pour identifier les partenaires les plus Meaningful. Cette nouvelle boîte à outils couvre tous les points de contact importants et inclut : la Meaningful Digital Matrix, et le Meaningful Rating Point,
– Mesure
Ces quatre phases opèrent sur une seule interface système Mx pour assurer un flux de travail continu.

Havas Media launches new engagement methodology

Mark Johnson's picture
 

 

The US firm, which has its UK headquarters in London’s King’s Cross area, said it has launched a new methodology called MX to help deliver more meaningful engagement to customers.

source: https://www.prolificlondon.co.uk/marketing-tech-news/digital-news/2019/07/havas-media-launches-new-engagement-methodology

A desire to respond to complexity and a need to rise above the “how” of data and look at the “why” of human insight lie at the heart of Mx, which stands for Media Experience, a new global operating system from the company.

Built on a thorough understanding of the consumer and combining a new process with advanced tools, Mx capitalises upon the most meaningful media to build more meaningful brands.

“The recent past shows media planning and buying as overly fixated on ‘platforms,’ ‘data,’ and ‘ad tech’”, said Greg James, Global Chief Strategy Officer at Havas Media Group.

“These elements, while vital to success, must remain anchored in those truths that lie deep in the human language of consumers.”

The media firm said that, thanks to a decade exploring meaningful brands, it knows that consumers grant brand loyalty only to those companies that relate to their motivations, behaviors, activities, and intent.

Mx forges that connection because it focuses on media that matters most to consumers and lives at the crossroads of connection, context, and content.

“Brands today face enormous pressure to deliver growth. Mx allows us to drive effectiveness for our clients around the world by building meaningful connections creatively – and at scale,” said Peter Mears, Global CEO of Havas Media Group.

In practice, the Mx system aims to create great media experiences through a four-tiered approach with a series of phases that carry through from client brief to business impact:

INTELLIGENCE

Throughout the world, Havas Media deep dives into the cultural context, broad competitive set, a robust understanding of the right consumer, and each brand’s greatest assets to find the right consumer for growth. CONVERGED, Havas Media’s proprietary global identity–based audience planning platform, powers this effort.

Mx BRIEF

Havas Media employs this critical new tool, the cornerstone of the Mx process, to improve the clarity, consistency, and creativity of its output, working with brands to build a systematized brief, consistent across its global network.

Mx DEVELOPMENT

Havas Media then employs a new set of tools to make better-informed investment decisions by helping identify the right Meaningful Media partners. This new toolkit covers all major touchpoints and includes:

  • The Meaningful Digital Matrix, which uses 20 data points across connection, context, and content to make our digital choices more meaningful and impactful.
  • The Meaningful Rating Point, which factors in attention and loyalty, as well as audience size, to determine optimal television buys.

MEASUREMENT

Using CONVERGED, Havas Media generates best-in-class modeling and optimization, with an eye toward innovation to help clients meet their growth targets, as well as greater accuracy in establishing and measuring KPIs.

These four phases work across a single Mx system interface to ensure a seamless workflow, the company said.

A final unique element of Mx that Havas highlighted is the unity between Havas Media Group and Havas Creative Group: the INTELLIGENCE phase is powered by the ‘Meaningful Brand’ Idea, a shared methodology across creative and media campaigns that aligns within Havas Villages.

“We have had six years of practice in building successful Villages for integrated approaches to drive meaningful business change for our clients”, said Yannick Bolloré, Chairman & CEO of Havas Group and Chairman of Vivendi.

“Mx shines a light on the positive impact that human insights, paired with the appropriate tools, can have on brands.”

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